【快麦ERP+慈洲科技】一年卖出2753万双，网红都在带的货，供应链体系如何数智化

曾经的他,因为一双拖鞋登上了微博热搜。一双平平无奇的塑料拖鞋,售价不足10元,但因为鞋里塞入印有失踪儿童救助信息的“广告卡片”,它的分量值了千金。殊不知,在我们不知道的时候,已经有4000多万张“广告卡片”随着他们家的拖鞋销往世界各地。

作为拖鞋供应链头部厂家,2020年,慈洲鞋厂累计销出2753万双拖鞋,销售额超1.5亿。茅总的小目标,2021年,7亿。那么为了达成这个目标,茅总都做了哪些选择呢?

01定价策略

慈洲科技工厂定的大方向是做“高性价比”的拖鞋,瞄准大众市场,把生意的体量做大拼多多erp。

“价格是我们的优势。”

02产品设计

同时慈洲现在有自己的设计公司,一年至少设计1500款以上,有专业的棉拖设计师、凉拖设计师、图案设计师,实际采用在200款以上,每年能打造出10个以上百万量级的爆款。

慈洲科技自主设计的小熊拖鞋被淘宝主播雪梨一眼相中,在她的直播间里,2分钟卖出2万双。同时茅总还受邀参加抖音与罗永浩打造的直播选品会,有官方流量扶持。

03仓储管理

2018年的慈洲鞋厂面积仅200平方,目前超5万平方;2020年,慈洲卖了2753万双拖鞋,平均每分钟卖出52双。2021年,使用快麦ERP,慈洲日发量30000+,在义乌、宁波等多地建立分仓。

由于原来使用的ERP产品,已经无法满足慈洲科技日常管理,在经过多方对比之后,2020年茅总选择了快麦ERP。说到快麦,茅总表示,当今社会是一个服务经济,他最为看重的就是快麦人员的服务。同时由于供应链体系的特殊性,对于慈洲科技来说最重要的,还是一套系统能够兼容操作多个平台,并且便捷好用,能够服务于下沉市场的分销商们。快麦ERP产品的性价比也是一个很重要的因素。