看中建三局如何打造智慧工地？简直开挂了！

智慧工地平台首页能够直观呈现项目概况及人员、进度、质量、安全等关键指标,对问题指标进行红色预警,项目情况一目了然。平台支持个性化配置页面,让每一个项目都与众不同。

真正实现了现场用工的实时掌握,通过多工种、多分包、多角度数据呈现,和劳务费偏差管理、过程工资数据管理等实时数据,为项目拿到第一手资料。供项目班子结合现场施工情况及时对劳务调整提供有力支持!

通过不同维度数据分析,便于劳务管理方向上决策,降低劳务管理的风险和纠纷。对分包有了“白纸黑字”的有力数据统计,便于有针对性的纠偏,摆脱了原来的分包评价靠“感觉”的习惯。

子系统的首页处,就能展示政府平台要求的数据,包括工人及管理人员出勤、在岗、花名册等。

通过现场的工地宝和带芯片的安全帽,可以随时了解是不是这些人在这里作业,哪些人在作业。不跑现场都知道,而且也可以到现场抽查,是不是这些人在,不再像以前需要施工员点工,解放人力,工人出勤时间,行动轨迹自动形成,而且系统会自动分析作业面用工投入,为后续的企业定额提供有力依据。

项目要求对工人要做用工评价,系统中的评价中心,支持对工人的奖励记录、惩罚记录、以及加入黑名单。黑名单可共享,目前已有10000+共享的黑名单,黑名单的上报可以从源头上防范用工风险。

运用物联网技术,实现物资进出场全方位精益管理,在地磅周边安装红外对射、摄像头等硬件监控作弊行为,自动采集精准数据,及时掌握一手数据,有效积累、保值、增值物料数据资产。

现场的物料管理系统,称重区通过红外对射、广播等提示司机操作,然后完成称重和多角度的拍照存档。

物料管理系统,称重区通过红外对射、广播等提示司机操作,然后完成称重和多角度的拍照存档。

在数据分析平台,供应商每次供货自动汇总计算,超下差标红显示,并进行预警,严防跑冒滴漏。

进度计划可把项目的各个阶段的进度计划直观呈现出来,通过前锋线对比,可反馈实际工期与计划工期的差异,对于滞后的工期,可以通过拉直前锋线自动计算对总工期影响,可自动进行进度对比分析,记录工期滞后原因及措施以及责任人,形成过程记录,对于非自身原因引起的工期延误,及时索赔。

通过安全管理系统应用,将安全问题的重点核心直观反馈给管理者,管理者可直观了解整个项目的安全问题状况,对于问题责任人、问题分类、哪个分包的问题更多一目了然。

若想追溯问题,可一键切换至子系统,了解问题详情,问题可追溯至收集时,管理更方便。

通过广联达安全管理系统手机拍照记录问题发送给相应责任人,责任人对问题进行整改回复,记录人对问题进行复核,问题形成闭环,整改通知单、罚款单、安全日志自动生成,对于项目安全管理工作非常方便,可提高一线工作人员工作效率,对于公司安全管理落实到位,可分清责任。

提供多种维度的隐患统计分析功能,多种展现方式,领导随时掌握企业和项目部的安全情况。

可分别从公司层或项目层对现场隐患做出分析,为现场人员的考核提供重要依据,可对未来隐患发展趋势做出预判。

危险源清单库维护,依据现场实际应用,建立危险源管理档案,满足政府监管要求及企业管理要求。

2、项目层根据现场实际情况,可从集团风险源库识别风险源,或新添加,并制定管控措施,排查人可在移动端APP上进行排查。

3、对项目部已辨识的风险源,系统可生成二维码并支持打印,张贴于现场施工部位。通过移动端APP或微信扫描二维码可查看风险源基本信息,排查人还可扫描二维码完成排查任务。

4、集团公司可随时查看、各维度查询各项目风险源辨识、管控执行情况,并可对项目辨识的风险源进行关注,与项目管控并行,

5、集团公司可直接查看项目风险源识别与管理情况,项目识别的风险源自动生成管理台账,可以导出、打印,上报政府相关部门

危大工程一般最容易引发事故,一旦发生,一般影响也比较大,很多都是群死群伤。使用安全系统,可以更好的做危大工程监控,也可以分清责任。

1.项目可在系统中对危大工程进行识别,并及时更新危大任务,领导可随时查看项目危大工小型混凝土泵厂家程。而且危大工程也支持把二维码打印出来,张贴于项目大门,方便建委领导随时查阅。

安全帽抓拍系统是在视频监控基础上的深入应用,系统可自动识别出没有佩戴安全帽的在场人员,并进行现场语音警示,可有效减少没佩戴安全帽的行为。

安全帽未戴抓拍可协助管理者统计工人佩戴安全帽的数据,智能识别工人是否佩戴安全帽,现场抓拍并及时反馈报警,及时提醒工人配戴好安全帽。及时解除安全隐患,减少管理负担,促使施工过程能够安全、顺利、有序进行。

在施工现场临边、预留洞口、电梯井口及非作业面等管制区域设置报警设备,当人员靠近管制区域一定范围内时,报警系统自动启动,通过声音报警和闪光报警两种方式同步实现报警的目的,大大降低安全事故发生风险。通过报警器内置的物联网技术,可将报警情况实时发送给相关管理人员,以便管理人员及时进行处理。

通过质量管理系统应用,将问题的重点核心直观反馈给管理者,管理者可直观了解整个项目的质量问题状况,对于问题责任人、问题分类、哪个分包的问题更多一目了然。

若想追溯问题,可一键切换至子系统,了解问题详情,问题可追溯至收集时,管理更方便。

建立项目质量验收档案,对各分部分项工程质量验收人、验收部位、检验批次、检验结果、检验详情等业务情况进行记录,实现电子验收。

提前部署现场施工总平面,对现场部署进行预演,高效直观对不合理布置进行讨论和调整,实现施工现场总平面最优布置。

建筑工程场地布置、复杂节点施工方案与工艺模拟、施工进度管理、工程质量管理、危大工程安全管理等的智能化管控措施。

移动端现场检查:现场质量检查时,在移动端上利用BIM云平台,查看BIM模型,与现场实体进行对比检查。

本工程积极探索智慧工地,广泛应用远程视频监控、VR虚拟模拟、环境监测、塔吊监控、施工电梯监控、人员定位管理、机操工人脸识别、务实名制、农民工工资监管、监理行为管理、项目主体行为管理等新型管理手段,并于2019年1月3日成功通过重庆市智慧工地示范工地。

本工程积极开展技术攻关与创新,广泛应用绿色建造、数字建造、智慧建造等技术,成功立项了局级、重庆市级科技推广示范工程,彰显三局技术核心竞争力。

建设局领导、建筑同行、业主领导、内部领导多次参观交流,大大小小观摩不下20场,接待单位50余家,人数覆盖300来人,已成功打造成重庆的智慧工地样板观摩基地。

完成平台搭建工作,以及附属碎片化工具产品的交付和硬件安装,保障平台稳定平稳运行。

智慧工地+BIM 信息化建设的项目样板,组织智慧工地应用创新成果观摩会和对外宣传工作。

不仅是政府要求我们要做,我们自身也从智慧工地建设过程中找到新的管理模式和工具,帮助我们更好的做好管理;

恭喜中建三局约克北郡三期项目取得阶段性胜利,并获得广联达智慧工地应用示范项目称号。在重庆,中建三局已经在践行智慧工地之路,我们期待更多的建筑企业加入我们,共同推进建筑行业的数字化改革。