成功通过考验的聚划算,已经成为阿里在2020年电商业务的重中之重。至此,聚划算的重要性被放在了前所未有的高度——一方面继续向下沉市场冲击,进军拼多多的腹地;另一方面在一二线城市进行防守,对拼多多的进攻进行狙击。
文|杨舒芳
原创|科技考拉
时间从2019年跨到2020年,淘系舞台的C位依然是聚划算。客观说,被重启后的聚划算作为阿里巴巴正面迎战拼多多的排头兵,几乎是2019年整个电商行业所收获的最大惊喜。
当前,聚划算又绑定了一个新的标签:百亿补贴。
在冠名了被全网盛赞的B站跨年晚会后,1月11月,央视春晚也宣布将再次和淘宝合作,重头戏依然是聚划算百亿补贴,包括大年夜的10亿补贴和整个春节期间的20亿补贴总额。
同时,聚划算百亿补贴还将在春节前上线手淘首页的一级入口。
很显然,成功通过考验的聚划算,已经成为阿里在2020年电商业务的重中之重。至此,聚划算的重要性被放在了前所未有的高度——一方面继续向下沉市场冲击,进军拼多多的腹地;另一方面在一二线城市进行防守,对拼多多的进攻进行狙击。
全网最低价之争
从爆款团的打造到百亿补贴的上线,整个2019年,聚划算都处于不断摸索和进化的过程中。
有了前期在下沉市场的用户习惯养成和爆款选品的积累,聚划算百亿补贴进度惊人。上线不到两周,累计访问就已经突破5000万人次,商品超过1000款,而商品池中的主力SKU,正是之前爆款团所筛选出的受到用户欢迎的爆款商品。
对于百亿补贴,阿里巴巴大聚划算事业部总经理家洛有个执念:一定要做到全网最低价。
我们对比了百亿补贴类目下,聚划算和拼多多上iphone11的价格,目前更低的是聚划算。
另外,在品类及SKU的覆盖上,聚划算也比拼多多也更为丰富。拼多多百亿补贴的重点,更多的在手机数码、母婴用品、护肤美妆等高客单价品类上;聚划算百亿补贴则几乎覆盖了淘系所有的核心品类。
这不难理解。从两家平台发起百亿补贴的最终目标,可以很容易去倒推理解这样的决策:拼多多的目标是通过这些高客单价商品,去获取更高端的用户群,调整和优化平台的用户结构;但这部分消费者原本就是阿里的固有用户群,聚划算更多是在打一场防守战,那么满足用户的所有需求显然是有必要的。
长期流量窗口
不过,百亿补贴的上线,对聚划算来说并不是单纯的防御动作,而是经过2019年的成功复兴后,一个水到渠成的后招。
尤其是在商家端,百亿补贴未来会是一个很好的窗口,成为品牌们进行流量获取和新客拓展的重要途径。
过去一年中,聚划算通过高性价比的优质商品,为阿里和平台商家吸引了下沉市场的大量流量。商家们在爆款团、吾折天、城市购物PK战等活动中的积极参与,已经证明了这一点。
与这些限时活动相比,百亿补贴是一个相对静态和长期的流量窗口,用户可以随时在手淘中以活动价格买买买,消费者的黏性会被进一步强化。从这个角度去看,百亿补贴与爆款团、吾折天等动态活动,实际是互为补充的关系。
而在价格折扣的同时,阿里的售后服务和保障体系并不会打折。这相当于,从选品到定价、再到售后,聚划算向消费者提供了完整一条龙的低价高质服务,消费者会自然地选择用脚投票。
无论从哪个角度,对于品牌来说,这都是无法抗拒的吸引力。
实际上,在与品牌的共同探索方面,阿里在过去做过很多成功的尝试。比如很受年轻用户欢迎的“小黑盒新品”,已经受到不少一线大牌的青睐,成为品牌进行新品首发的首选阵地。仅2019年,天猫发布的新品数量突破1亿,超500个品牌的新品成交过亿。
接下来,百亿补贴不只会是聚划算业务增长的新引擎,也是聚划算和淘系在供给侧的吸引力和话语权保证。
易守难攻的战争
春晚与淘宝的合作发布会上公布了一个数据。自聚划算百亿补贴在2018年12月推出以来,累计已有超过1.5亿人次访问,包括iPhone、SK-II等高客单价商品,以及猪肉、车厘子等食品类,都实现了全网最低价。
但百亿补贴注定是一场长期战争。家洛已经表态,聚划算百亿补贴后续会成为常态化活动;拼多多三季度财报后,黄峥也曾发声,称下一季度会继续“百亿补贴”战略。
过去3年中,拼多多给电商行业带来了新的发展动力,并成功让巨头们的视线看向下沉市场,为互联网的人口红利续了一笔。不过,百亿补贴对拼多多来说,可能并不会是一场好打的战争。
这不只因为它的对手是阿里巴巴。更底层的原因是,人的使用习惯是最可怕的力量,用户争夺本来就是一件易守难攻的事情。
拼多多上次公布的用户消费数据是,每年平均消费超过2千元,一线用户超过5千元。但当时的背景是,聚划算尚未启动百亿补贴。一旦两家平台在价格上彼此胶着,还会有多少用户选择去拼多多上“真香”?
对聚划算而言,百亿补贴的另一重意义在于,它将聚划算的战略价值再次提升。除了依然是冲击下沉市场的利器,聚划算也将承载起一二线城市守门员的重任。聚划算的战略重要性,第一次被放在了前所未有的高度上。
2020年才刚刚开始。成功通过阿里的考验后,聚划算的复兴故事,其实也才刚刚开始。爆粉
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