从力不从心到胸有成竹，服装ERP助力传统管理实现蜕变

常说衣食住行，可见衣服占据着我们心中最重要的位置。服装行业发展至今，从作坊式服装快速提升到现代大生产，产品线长生命周期短管理复杂，同时残酷的竞争和利润的缩减以及现代设备的大生产都已让管理者力不从心，出现规模扩大效益下降，这促成了服装行业ERP春天的到来。

这些力不从心具体表现在以下几个方面：

物料管理

服装行业的主要原料是面料、里衬、辅料等，涉及到布料的都要求以质地、颜色、批次等属性进行管理，而且在布料的同种颜色里又会有不同的色号、缸号，在进行原料的描述时须以颜色＋色号进行表达，这种巨量的信息物料需要精细化管理，但靠人力根本就无法管理，该怎么解决？

计划物控

服装企业的物料一般有几千种，再加上10－20种颜色的属性，物料种类与管理的难度与复杂度就可想而知了。物控部既要准确地向采购下达采购计划，又要保障生产的正常进行，不能因为缺料或短料而影响生产进度。在进行物料管理的过程中，需要考虑原料的一些基本特征及对生产的影响。在下达采购计划时，要考虑采购损耗率，一般采购损耗是凭经验判断，多采购保证生产。另外物料自身也有损耗，例如面料的缩水特性，每种面料有一个比例。在确定生产领料是须考虑生产损耗，根据物料特性，设定相对固定的损耗率。另外还要考虑单位换算、安全存量等内容。物料的配套、物料的计划、物料的分配对于月产几万套的服装企业来说，用人工方法简直是无法做到的。成品也一年上千万的SKU。该怎么解决？

无效库存的控制

现在做服装行业很大程度上就是玩库存，库存管理的好坏与零售终端的信息很重要，直接决定了企业的市场竞争力。如何把无效库存降低到最低，如何更快捷最有效的得到有效信息从而做出科学的决策？

对财务软件和设计软件的应用相对来说比较普遍，服装业的全面ERP与其他行业相比，起步较晚，相比要滞后，且自行开发和购买的比例相当。然而服装行业因奇独特性，相应在选型及应用上有了一些特别的要求。决定了其选择软件只能选择专业软件，而非传统的ERP产品。软件功能方面：如其BOM结构的建立及MRP的运算均与普通的ERP系统有较大差别。ERP应要完整解决服装企业打办、批色、物控、计划、质量、成本、计件等难题。

星城服装ERP项目一般分三期逐步完成，一期实施以完善公司内部流程为主，进行企业业务流程优化；二期实施公司的分支机构以及全国一级经销商，整合资源；三期实施全国零售终端，进行终端管理以及数据采集。

原有流程可能会存在很多问题，如公司内部的部门与部门的脱节，以及与上级厂商和下级经销商之间的业务往来均存在不同程度的漏洞，且工作效率不能得到保障。所以为了达到管理的优化，则要进行业务流程重组，通过ERP将优化的流程进行固化，用信息化改造传统行业，实现流程化管理。