生产管理erp，将会企业带来哪些方面变化

生产可以说是一种非常复杂而又需要精确掌控的过程，一个订单有许多的品种，一种产品又有许多的零部件，每个零部件又需要经过若干道工序，一道工序又需要物料、人工、设备等各种生产要素的准确的配合，这一切都如同一台精确运作的机器，它需要内部各个环节的运作都恰如其分的吻合上，它需要精密的计算和管控，才能生产出好的产品，才能保持高效，然而我们的中小企业的生产管理者们是些什么人呢？他们又怎样的管理着这台精密的机器呢？

他们是些看见数据就头疼的人：他们喜欢在车间对着人和事发威，但他们就怕看一张张枯燥的报表和数据，他们认为管理就是管人、管物，他们认为管理就是与活生生的人打交道，每当订单下到车间、仓库、采购，就如同把材料送进了这台黑箱一般的机器，谁都不知道究竟什么时候能出来，出来的东西究竟有没有问题，没有出来的话又卡在了何处。

生产管理erp应用，推动管理者的管理思想变革

ERP在企业应用后，ERP系统的电子业务流程取代当前业务流程，与ERP所蕴含的管理思想融为一体的电子业务流程迅速作用于当前企业管理，推动企业管理思想的变革。

管理思想变革的基本层面表现在企业管理走向标准化、规范化、精细化、透明化、一体化、科学化。在更深的层面，表现在企业管理模式由单一企业竞争模式转向供应链竞争模式。

1.企业管理通过ERP系统被强制性地推入标准化与规范化的轨道。

传统企业的标准化程度较低，常常是部门之间各说各话。在基础资料方面表现最为明显。

ERP应用后，各部门共用的是同一个ERP平台，而同一个ERP平台只有一套企业标准，因此企业被强制性推入标准化轨道。

2.管理精细化。

传统企业由于管理粗放，整个制造过程宛如一个黑箱，主管生产的领导只知道源头投入了多少原材料，最后产出了多少成品，而对中间损耗的详情并不清楚。

ERP具备管控生产经营全过程的能力，使生产过程中每一层次的物料及生产线上的每个环节、每个责任人、经营环节的每一个单据都处于受控状态，实现了企业管理精细化。

3.信息透明化。

在传统企业中，由于信息不透明，问题常常被隐瞒。基于网络和数据库系统的ERP，实现了数据的集中与共享，为信息透明化打下了坚实基础。

企业管理通过ERP建立了一种有效的互相监督与互相促进机制，从而实现了企业内部的相互监督和相互促进。

4.物流、资金流、信息流一体化。

传统企业的物流、资金流、信息流不能同步，特别是信息流往往滞后于物流与资金流。较为典型的是财务信息滞后于业务信息，从而削弱了财务对业务的监控能力。

企业应用ERP后，实现了生产、物流、财务、人力资源等系统一体化集成，大大提高了各部门之间的协同能力，实现了对企业供应链的有效管理。

5.决策由经验型向科学化转变。

应用ERP之前，领导决策更多的是经验型决策，常常依据于一些以定性为主的分析报告。

应用ERP后，由于企业的信息全面而细致，因此领导决策更多的是基于定量分析的基础上做出的，提高了科学决策水平。

6.企业管理模式由单一企业竞争模式转向供应链竞争模式。

企业的经营与管理目标，由传统环境下的利润最大化向企业价值最大化转变，管理更加重视核心企业的相关者的利益协调，由原来的保证企业利润最大化、重视企业内部资源的利用与优化，转向重视整个企业内外资源的整合与优化、保证整个企业供应链的价值链增值。

工业4.0时代生产管理势必要数据化、智能化、规范化，星城软件将协助中小企业树立科学的生产管理观念，让管理更加高效规范。