ERP系统进销存模块

随着零售和批发企业不断发展，企业日常运营所涉及的物资越来越多，单凭借手工管理进销存已经不能很少的满足企业发展的需要了。很多企业已经意识到信息化的重要性，但是在使用了ERP管理系统之后，并不是单凭软件就能解决问题，更多的还需要企业管理的支撑，才能达到优化企业的目的。

一、营销市场的走向

营销部门综合自身产品特点及市场走向，一方面将产品在市场上推广和销售，为企业直接带来经济收益；另一方面将市场相关最新动态及需求走向反馈给企业管理部门统计进行进一步分析采购商品，为采购部门进行对采购商品的改进提供指导的方向，从而通过采购进货不断的改进，提升企业销售利润，达到企业进步的效果。销售管理与采购管理的数据共享，为企业销售节省了更多的时间。

二、把好仓库关，提高账实相符率

采购管理与库存管理很重要的一项职责便是保证销售中商品充足。如何保证各环境账务清晰，数据真实可用，在此结合实施中企业常出现问题的几个环节进行阐述：

1、根据采购进货入库单进行登记，留存凭据

仓库管理环节是按照ERP内采购入库单据录入进行质检和数量进行清点、入库等；采购入库遗漏或者入库添加错误时，在ERP管理库存管理中的库存信息进行查找修改并且点击确定，蓝光软件ERP管理系统后台的数据都是相互共享的，采购与销售管理直接的操作都会自动同步，保证数据的唯一性、真实性、准确性。

2、建立积压库。

建立积压库管理及仓库自身产生的户口，有计划的消化库存积压；通过ERP中的销售管理发生时间，分析库存物资账龄，识别出积压商品，一方面一句时机情况，将积压的商品进行设置营销活动处理，ERP或者翻新再利用处理，加速资金流动，另一方面分析产生积压的原因，改良采购的批量政策、周期，避免后续再出现这样的问题。

3、明确仓库管理，优化组织机构人员配置。

企业需识别出仓库中综合刮玻璃，负责ERP中库存信息修改和库存信息的真实性，确保ERP中的业务数据与实际业务相一致。

三、分析历史数据，优化采购基础数据

采购基础数据的准确性直接影响到ERP的运行效果，只有基础数据准确，系统编制的采购计划才对实际业务有指导意义；而业务数据与实际业务相一致，才能通过ERP反应出真实的业务执行情况，为数据统计分析打下良好的基础，从而为管理者的决策提供有效的数据支撑。

1、确保日常业务依据标准业务流程执行，ERP中的业务进度、关键单据日期与实际业务发生时间相一致。

一方面部门管理人员通过ERP能实时监控业务进展情况，另一方面准确的业务数据是日后统计分析的基础。

2、优化采购数据。根据ERP管理系统中的数据分析，依据实际销售管理数据更新采购数据方法，依据销售管理数据集供应商反馈的数据更新采购提前期，保证ERP中的基础数据符合实际销售情况，使ERP系统更好的服务于销售数据。