项目越做越累，如何破局？

第一个，行业方面，首先早知道制造业信息化相关项目是非常有前景的，它是一个做起来看似成体系实则正在蜕变而且迟早会大变的行业，说法来自新基建。而plm现阶段更像是pdm的简单升级应用，要知道数据普通应用阶段和数据分析阶段，差了十万八千里，千万别把数据汇成表就叫做分析了。所以您在此行业有如此积累，算是一大优势。

第二个，公司方面，看您公司的发展模式，很明显不是背靠大树的主，因为一来项目管理不重视体系和积累，人手紧张，以完成项目获取利润为主要目的。二来项目选择没有依托战略方向，也没有刻意寻找潜力客户。（以您说的项目为基准，不排除公司有大方向的核心项目可能）总之，如果公司格局不够，背无大树，很难在未来分到蛋糕，就算分到点也是考苦力去抢来的小部分。至于是不是针对个人，很简单，看看公司其他项目就好了，一来看其立项部分，二来看项目经理人选是不是有区别项目管理系统。

第三个，个人方面，看个人经历，如果是技术出身，项目经验丰富，可身兼多职。那就已经到了职业进阶的时候了。不知道有考过pmp没有，有没有过35岁，如果都没有，那就有很大机会跳槽实现进阶。一般来说就是把手头工作流程化正规化，也不是说马上改变，而是学习系统的项目管理的一些知识，然后干现在工作之余提炼一下作为积累，也是谈待遇的资本。一般情况项目经理就分两种，一是您这种身兼多职，以轻量级项目经验在中小型公司做项目经理，另外一种是以项目管理知识为主，先作高端项目的项目经理助理积累经验，然后进阶成为一个人管多个项目甚至项目集的只做管理的项目经理。