做项目管理，这三个步骤就够了

做项目管理，这三个步骤就够了

一、人+流程=成功

一个成功的项目不仅仅要有一个好的流程，更重要的是带领好团队。

在这里，我以开设一个时间管理的课程为例。

从项目管理的角度来看，参加课程的学员就是我的团队。

如何带领好团队呢？需要调动他们的积极性，鼓励他们按照流程做事，对表现优秀的加以表扬，而且要赋予他们价值。

在课程里面，我就需要鼓励他们积极地完成练习，给优秀的学员发红包，让他们意识到学好时间管理对自己和他人的巨大价值。

二、项目管理的5个流程

任何一个项目的完成，都必须经历这5个流程。使用好这5个流程，就可以让我们轻松、高效、快速地完成项目。

1.发起

要确保所有的人，都清楚项目成功的标准。

在课程里面，就要确保我讲完所有的课程，学员要参加并且完成相应的练习。

2.规划

明确最终的目标，根据目标来设计预算、时间和进度项目管理系统。

我的目标就是让学员掌握时间管理，如果课程时间是21天的话，每5天一次课的话，一共4节。

3.执行

确保每个人都按照规划开始工作。

我就要确保准备好每次课程的PPT，同时确保每个人都完成了练习。

4.监管与控制

确保所有事情正常运转，遇到情况时随机应变。

我需要确保每个人都上课和做了练习，如果没有，就会受到惩罚了。

5.结束

将取得的结果和最初的预期进行比较，并且总结经验。

课程结束以后，我会看一下学员们的进步如何。不断地完善授课流程，总结相关经验。

三、4个行为准则

想要做好一个项目，还必须遵守这4个行为准则，帮助我们更好地带领团队。

1.展示尊重

在课程里面，我必须尊重我的学员，同样，他们也会尊重我。

2.先聆听

通过聆听，了解到他们的问题，这样可以帮助我们做出更好的决策，从而提高效率。

比如，某个学员提出了对某个时间管理方法的看法，通过聆听，我们就可以更好地交流，共同进步。

3.明确期望

给项目成员说明项目的阶段和整体的预期。

我就需要给学员说明，学习完整个课程以后所要达到的结果，以及每个阶段所要取得的成果。

4.承担责任

承担责任，意味着我们要说到做到，而且让团队成员也做到。如果我们做错了，也要承认并承担责任。

我需要按时讲课，而且让学员们也要按时上课和练习。如果我有做得不好的地方，也会承认。