如何理解项目进度管理?

那么项目进度应该如何管理呢?

PMBOK项目管理知识体系指南把项目进度管理分成6个过程：

1、规划进度管理(定政策、定方针)

为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。

2、定义活动(拆任务)

识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程项目管理系统。

3、排列活动顺序(排顺序)

识别和记录项目活动之间的关系的过程。

4、估算活动持续时间(估时间)

根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。

5、制定进度计划(定计划)

分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。

6、控制进度(控偏差)

监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。

在小型项目中，以上这些过程之间的联系非常紧密，以至于可以看成是一个过程，由项目经理一个人在较短的时间内就能完成。由于每个项目都是独特的，在实际项目管理过程中，项目进度管理的过程可能需要根据具体情况进行一定的裁剪。

优秀的项目经理能够解决问题以及提前识别并消除问题，但是项目涉及的内容较多，或企业内部同时进行多个项目，那么即便是优秀的项目经理也会疲于管理。随着信息化技术的日渐成熟，运用信息化工具来管理项目逐渐成为趋势。在项目管理过程中，适当地使用信息化工具，可以帮助企业提高管理效率，帮助项目经理更好地完成项目。

那么，项目进度管理软件可以帮您解决哪些问题呢?

1、项目计划与执行不脱节

项目计划与执行同步，通过WBS展现项目进度全貌，动态反映项目阶段、任务、里程碑最新的进展，确保项目严格按照计划执行。

2、进度逾期、超期自动预警

系统会自动预警项目进度逾期，超期尽可能早地发现和解决问题。

3、移动APP省时省心，效率翻倍

随时随地通过手机审批业务，下派工作，分配资源以及提交项目进展。