协力打造行业规范化仓库

误打误撞,走进帽子领域

臻睿的苏总和郑总是一对90后校园情侣,毕业后便开始自主创业,一开始接触的是线上虚拟交易,政策调整后,他们放弃了虚拟这块的业务,在一次逛蘑菇街的时候,老板娘郑总嗅到了一件代发的商机,便将几条围巾上传到了淘宝开始销售起来,没想到这一个小举动直接打开了他们去义乌全力发展电商之路。

做两年围巾后,考虑到围巾始终是季节性商品,往往下半年才是旺季,上半年比较空闲,于是依靠义乌的货源优势,增加了帽子销售,误打误撞的开始了在帽子类目的疯狂扩张电商erp软件。

价廉物美,小步快跑,稳步前行

就这样加入帽子类目的大军,如何突围是关键,当时天猫上帽子价格高低不一,质量也是参差不齐,苏总做了一个决定:做别人没有的低价,直接让利给消费者,并且保证质量。

有了这样的决心,包牛旗舰店犹如一匹黑马,顺利在帽子类目TOP前三站稳脚跟,现在仅包牛旗舰店,日发单量就有1、2万单,大促活动时则翻倍。

提到自己的选品力,苏总说就是不断地试错,小步快跑,依靠行业大盘数据进行选品和上新,随时监测后台数据,“我对数据变化比较敏感”苏总说,“对于销量涨幅大的,我会在这个商品上更多投入”,不断试错,不断迭代,找到自己的最优品,继而稳步前行。

性价比与服务,是选择快麦ERP的两把斧

在使用快麦ERP之前,臻睿用的是一款普通的打单软件,只有简单打单功能,只能根据发货单进行拣货,效率慢,特别是订单量大的时候,发货完全根不上,随着订单量越来越多,普通打单软件已无法满足现在的发货需求,牵手快麦ERP,是水到渠成的一件事。

对于与快麦ERP的牵手,苏总主要是从性价比与服务两方面考虑,快麦ERP为帮助商家顺利度过疫情带来的影响,为电商商家走的更远,收费模式是少有的软件费加服务费模式,无形中为商家朋友节约了很多成本,真正做到降本增效。

而服务一直都是快麦ERP的强项,无论是销售还是实施,都在各自的岗位上体现了其非常专业的一面,销售将好的产品带给客户,实施将客户的仓库焕然一新,给客户量身定做最优方案,以耐心、沉着、平和向客户展示我们的优秀。

苏总说,其他家也不是没有来过,但考虑了性价比与服务之后,你们是最好的,所以我选择把仓库放心的交给你们。

与快麦ERP共同打造行业规范化仓库

臻睿新仓面积1400多平,仓库员工12人,日均发货万单,从前期仓库规划到后期人员培训,快麦ERP的实施工程师都用心细致,共同打造行业规范化仓库。

1.仓库规划,优化路径

因地制宜,根据仓库面积与类目需求,按区分为预发区、爆品区、拣货区、打印区等,优化拣货路径,匹配最佳拣货规则,提升发货效率。

2、活用系统,上手快速

在使用原来的打单软件时,培养一个员工的人工成本很高,新员工入职后,不但要熟悉场地,还要熟悉每一个sku及摆放的位置,根据发货单一样一样的拣货。

更换系统后,只需教导10分钟,便可上手拣货,虽然会偶发放错框的现象,但熟悉之后便会避免错发漏发,大大提升了他们的发货效率以及发货准确率。

以他们的截单

3、活用采购,不再缺货

对于帽子来说,虽然一年四季都可以销售,但也有淡旺季,往往淡季过后,采购压力会特别大,不知该采购哪些商品,采购数量如何,采购错误的情况也时有发生,用了快麦的采购功能后,可以一目了然地看到自己的缺货商品与热卖款,可以针对性的进行补货,降低采购压力,提升采购的准确度。

时间打个比方,原来必须1点就要截单,否则订单就会容易发不出去,导致仓库一团乱,现在4点截单,都可以发完,日发万单,员工无需加班。