借贷宝推广大牛都是怎么推广的?

加入借贷宝推广的小伙伴们都知道借贷宝是一个很赚钱的项目,大家也是看到借贷宝这个机遇后,确定借贷宝能让自己赚到钱,最终才选择加入我们。一个赚钱的项目,肯定不会因为加入,就会让人变得很富有,毕竟我们不是干传销的!我们需要通过学习、定位、实践让自己产生价值,当一个人有价值了,钱自然而然的就到了我们的口袋。

一 、专业知识的学习–基础

成为推广商后我们需要更深入的了解我们公司,了解我们的产品的功能和如何使用!学习方式可以通过百度、借贷宝官网、网盘、借贷宝APP内、和推广经理沟通、红点APP内培训等。只有学好了专业知识,才能在朋友和顾客提出疑问的时候及时准确的解答对方的疑问!

借贷宝推广大牛都是怎么推广的?

二、推广商如何在推广中自我定位?

1、先和大家说两个案例:

案例一:人海战术

某微商团队转型,专做借贷宝推广!该微商团队有将近500人,借贷宝的地推后台完全可以满足他们的需求(地推后台最多可以生成5000个邀请码),该团队负责人在地推后台生成了5000个邀请码,500个为团队内部使用,另外4500个用于新代理筹备,目前该团队一天推广1000加用户,轻松成为借贷宝推广全国TOP第一名!该团队日收入在3万左右!

借贷宝推广大牛都是怎么推广的?

案例二:团队作战

某推广商,在开通推广后台后组织几个朋友一起找了商家合作推广,送的是商家的优惠券,一开始只是一家一家商家谈合作,并且在商家合作增加的同时,也找了大量做销售的人员来全职做借贷宝;后续又开发了一家连锁店,他再次扩充了他的团队,目前是全国TOP第三名!该团队日收入在2万左右!

借贷宝推广大牛都是怎么推广的?

看了上面的上面的案例小伙伴们是不是也有点小激动?但是激动是没有用的!我们需要向成功的人学习,我们要不断的思考!我们怎么样才能把后台5000个邀请码散播出去!我们怎么样才能做好甚至更好?

2、了解完别人是怎么做的之后!再给大家细分一下推广商的工作流程:

案例一工作流程梳理:

(1)开发、招募代理

一个人的力量很有限,如果一群人,一方面干活时能够互相交流、鼓励,另一方面一个人做出来的结果肯定和一群人是有差异的,且团队里就会有一些打酱油的,也肯定会有一批精英!建议大家充分利用好自己后台的5000个邀请码,哪天你把5000个邀请码都散播出去了,哪天推广最牛逼的人就是你!

(2)合理分配推广收益

出门在外,谁都是为了赚钱!我想来做借贷宝推广的,没有一个人是来体验生活的,不在乎自己的收益的!把推广收益的大头让他们赚,自己少赚一点,多向做微商的学习他们的那一套管理方法,带领你的代理赚到钱,你自然而然就赚到钱了!

(3)指导、维护推广代理

对新加入的代理给予帮助,教给他们方式方法,定期做培训,公司的新政策及时传达给代理们,同时经常在管理群内晒收益,晒结果!

案例二工作流程梳理:

(1)找点

点位对于推广中特别重要,点位的人流量将会影响实际的推广效果!

点位建议:人流量较好的商家、超市以及一切人流量大有孔可入的地方!跟商家合作是借助商家的信誉和客流,同时我们可以在进行线上引流。

跟超市合作有两个模式,第一个花钱租点。第二个找快消品合作,我们帮他们送他们的产品,他们给我们提供点位。(快消品建议找品牌知名度一般的合作,品牌知名度低一般他们的业绩压力会更大!他们迫切需要把他们的产品快速的销售出去)

(2)招聘、人员培训

最好招聘有销售经验的人做推广,效果会更好!培训需要整理好推广中要用到的话术,进行傻瓜式培训,前期让推广人员死记硬背!

另外悄悄的告诉大家,推广点位有帅哥美女,推广效果会更佳哦!

(3)点位布置、礼品选择

点位摆放正规、整齐,海报、DM单页、推广服装、公司产品介绍手册都要配备,推一个高大上的金融产品,不要点位摆出了一副卖狗皮膏药的感觉!

礼品的选择可以根据推广点周围的人来做判断,周围的人他可能有什么样的需求?在成本可控的情况下,什么样的礼品会吸引用户?礼品选择也可以根据其他推广小伙伴们的介绍来做选择!

(4)制造活动氛围

安排一个人喊麦,喊麦能吸引附近的人都过来。中国人都有从众心理,有条件可以找托,在点位问一些较好的问题,例如:你们是不是在央视做广告的那个?是不是羽泉代言的?

(5)跟客户进行良好的沟通

推广新套路:推广时套路聊年龄:遇到50多的就问有40岁吗?遇到30多的你今年20几?遇到20几的你今年有20吗?

这样聊有以下几个好处:1:特别好的开场白 2:防止大龄年龄超过55的没有奖励激化矛盾 3:做好铺垫,肖像不好过的时候说你肯定比身份证上照片长得美的太多了。

这里有几个隐形条件,1人是不知道看起来多老的,这个从没有客观标准,永远要靠第三方评价 2.谎言也爱听 3.前后一致,加强印象,这个人走的时候一定是开心的 4.年轻就是好

另外面对顾客,我们要站在顾客的角度考虑问题,了解他担心的是什么,是不是我点位准备的还不够充分?也是我的话术出了什么问题?想好对应的话术和应对措施;

团队是一个整体,而一个人特长有限,以上不是一个人能完成的,需要有团队,大家一起齐心协力,各自在各自擅长的领域尽情发挥!以上几点,觉得自己有哪些搞不定的,很显然,你团队需要那样的人!请找到那样的人一起奋斗!

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