国泰慧众王元昊：造梦者与圆梦者｜EDP学员风采

纪胖说：

国泰慧众创始人、董事长王元昊认为，只有企业掌舵人不断学习，企业才能不断进步。因此去年他参加了法国里昂商学院-维宁体育 体育产业领袖进阶EDP一期项目。时隔近一年，王元昊取得的成绩有目共睹。

作为中国目前最具影响力、权威性和前瞻性，旨在打造全球体育产业领袖的国际项目，EDP三期将于2018年1月在北京隆重举办开学典礼。维宁体育将陆续刊载已经录取的校友风采小传。今天，让我们一起走进王元昊的别样人生。

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作者 | 芦文正、史芗

██ 如果要问2017年哪些运动项目最火，3X3篮球必定榜上有名。继今年6月，3X3篮球被列为2020年东京奥运会正式比赛项目后，7月份又被增设为天津全运会新项目，3X3篮球赛事迎来发展良机。

国泰慧众看准这一时机，积极布局校园3X3赛事，并且同中国大学生体育协会达成合作，成为中国大学生3×3篮球联赛未来五年官方独家赛事运营商。

而这一系列动作的幕后推手就是国泰慧众掌舵人王元昊。

体育人的体育梦

██ 其实最开始王元昊学的是钢琴，而且练了5年。“后来实在觉得没有意思，而且小男孩儿性格比较好动，于是我和父母说，我想练体育，”王元昊回忆说，“当时我想踢足球、打篮球，可是家里担心我受伤没有同意，说让我练个不太容易受伤的运动，于是就选了游泳。”

游泳让王元昊变成了一名体育特长生。“因为游泳成绩不错，我拿到了2003年中山大学的免试入学名额。”用王元昊的话说，这是体育带给他的看得见的好处。

中山大学地处广东，作为中国最早的开放省份之一，广东的商业氛围浓厚。入学不久，王元昊便决定告别运动员生涯，成为一名生意人。

“当时我的游泳成绩再想上一个台阶已经比较难了，同时又有几个大学时期的好朋友在做生意，就跟他们一起做了。”虽然一边学习，一边做生意，可是王元昊的心里一直为体育梦留有一席之地。即使在毕业前后，他做过很多和体育无关的事情，开过饭店，做过贸易，但是他最想做的还是与体育有关的事情。

██ 2006年彻底告别泳坛宣布退役后，王元昊在北京体育大学MBA班进修，并且开始回归跟体育有关的生意。

“进修期间，认识了几个志同道合的朋友，结合我的游泳专业，我们几个一起开始做水球培训。”此外，从2007年曼谷世界大学生运动会开始，到2013年每两年一届的世界大学生运动会，再到全运会北京水球队的建队工作，王元昊都有参与，但是他始终觉得这都不是自己想要的。

“虽然水球培训公司在生存上没有问题，但是做不大，感觉没什么意思，加上当时市场不够成熟，公司内部也存在各种问题。”王元昊萌生了另立门户的想法，他希望做一家足够大，有影响力的体育产业公司。正巧2013年公司管理层发生变动，王元昊便出来创立了国泰慧众。

中扑赛：梦开始的地方

██ 国泰慧众成立的2013年是国内智力运动市场蓬勃发展的一年，也是德州扑克开始进入大家的视线一年。这个外来事物在短短的时间内引起了众人的关注，其中不乏大量知名人物。德扑的火热让王元昊心动了，德州扑克背后庞大的智力运动市场更让他激动不已，虽然当时他对这个行业的了解并不深。

可是商人的敏锐嗅觉让王元昊意识到不能犹豫。成立国泰慧众的那一年，王元昊就从国家体育总局社体中心拿到了批文，开始筹划举办中国扑克大赛。截止现在，这项国内唯一的全国性扑克官方比赛已经成功举办了五届。

打造本土赛事，盈利是难点。以往这一类赛事的盈利点是赞助，王元昊希望能够有所突破，经过市场实战逐渐摸索出了一套可行的执行方案。

“我们的模式后来被看成是一种创新，但事实是我们不是为了创新而创新，我们的核心诉求是盈利。”王元昊说。

他创造性地提出了“TTO2O”模式，该模式的核心是以电视为起点，依托优势栏目的内容资源吸引用户参与互动，将电视观众转换为“电视APP用户”及“电视互联网用户”，继而深度串联线下活动及终端，但最终又能返回电视及线上平台闭环商业生态系统。

“我们没法像NBA似的卖版权，也没法靠观赏性把赛事和媒体链接，所以当时我们就想了这么一个办法，来增加盈利点，”王元昊说，“收视率高时，我们有电视广告收入，另外还有线上游戏平台的收入，而在线下办活动，只要控制好成本，也可以有来自企业的营销、公关等收入。”

这个思路一直延续至今，五届中扑赛成功举办证明当年的模式现在依然行之有效。

但令人意外的是，这项商业化较成功的赛事，王元昊却把它独立了出去，专门成立了一个子公司负责运营中扑赛，他把更多的精力转移到了别的地方。

“我觉得扑克竞技这个事儿，还不够体育，我作为一个百分百的‘体育人’，虽然始终认为智力运动产业是体育产业的一部分，但离我想要做的体育产业还是有一定距离，于是我现在把精力放在了校园体育上。”王元昊解释说。

造梦者与圆梦者

██ 除上述原因外，做校园体育的与王元昊的个人经历有一定关系。“做运动员20年，之后出来创业，我其实最想做的是帮助运动员就业、创业或者之类的工作，这些都是对行业有重大利好的事儿。”王元昊认为做跟人才相关的工作要先从校园做起。

秉持这样的初心，王元昊和奥美公关团队合作打造了“STRONGER me”（中文译名“生为强者”）品牌，王元昊称其为公司自主IP和未来的核心资产。

王元昊表示，中国人本身就不是弱者，我们内心天生是强大的，只不过需要一个点把这个强大展现和释放出来。

“第一是造梦者，第二是圆梦者。”这是王元昊赋予“STRONGER me”这一品牌的两个定位。

王元昊解释称，“造梦”是让别人看到，体育不是一个很low的东西。很多人说运动员，尤其是退役运动员没有出路，但王元昊作为受益者希望体育同样能够让很多人拥有好的工作。

“造梦者的目的是让未来想在体育领域工作的小孩儿的家长看到，运动员的出路不仅仅只有一条，练体育也可以让孩子进入好的大学深造，让孩子成为职业运动员甚至成为明星。”王元昊说。

谈及圆梦者，王元昊表示，这是在造梦的基础上，让很多人拥有了从事体育行业的梦想，然后国泰慧众帮助他们实现这个梦。

██ “比如很多孩子打篮球，只是因为爱好而不是想做职业运动员，他们想要的无非是让自己的爱好成为日后从事的工作，国泰慧众可以帮助他们实现梦想。”中国大学生3X3篮球联赛是国泰慧众布局校园体育的起点。据记者了解，该联赛由中国大学生体育协会主办，是国内唯一服务于大学生群体的官方3X3篮球赛事。

王元昊认为，中国大学生3X3篮球联赛具有成为优质IP的先天条件。为此，今年国泰慧众投资了近1500万元。

“第一年，我不会对利润有太高要求，甚至对于打造品牌的要求都不高，但是我告诉团队，一定要把品质做出来，”据王元昊称，第一届比赛，在一个半月时间里，103个学校几乎同时开打，对整个流程的管控要求非常高，“如果我的团队都能经受住考验，等明年的战线拉到7个月甚至9个月，那精品就出来了。”

除了深耕篮球赛事外，未来国泰慧众还将展开多元化尝试，足球、电竞和网球等比赛也都在考虑之内。在品牌获得深入发展后，赛事覆盖面将扩大至中学生、小学生甚至更为年轻的群体，实现在校园体育领域的纵横双向全面发展。

能否盈利是衡量赛事成功与否的一个标志，也是赛事能否持续发展的基础。王元昊认为，只要把品牌价值做出来，把赛事做成精品赛事，“有了好内容自然会有价值，有了价值，加之赛事本身就有流量，变现不是问题”。

██ 王元昊从EDP一期的课堂“毕业”已近一年了，王元昊谈及维宁体育与纪宁博士时，心存感激。

“2006年我和纪老师就认识，从那时起我就爱听他讲课，他讲课的吸引力、实操价值以及对行业的前瞻性都无可比拟，而且作为一个创业者，我也希望能够在快节奏的生活中沉淀下来，走进课堂学习一些对自己有价值的课程。”王元昊表示，法国里昂商学院-维宁体育 体育产业领袖进阶EDP项目对于企业的创始人、掌舵人来说是有较大价值的。

“只要在这个课堂上听进去一两句有价值的话，对一个企业来说，就可能产生翻天覆地的变化，”王元昊建议即将参加EDP三期的学弟学妹，“第一，好好听讲，沉下心去学习，听的时候要跟自己的企业进行适配；第二，学会分享，体育产业还是不够开放，希望大家能够多多交流，分享自己的经验和心得；第三，体育产业急不得，慢慢来。”

体育产业领袖EDP项目

法国里昂商学院-维宁体育 全球体育产业领袖EDP，是目前中国顶级高端体育产业教育项目；是中国体系完备，实务深刻、前沿和国际化的全球顶级课程系统；是亚洲第一个专为全球体育产业领导者开设的国际合作项目；是首个旨在培养全球体育产业领袖人才的全球高级管理教育EDP课程体系。

由全球顶级商学院、法国综合排名第二的法国里昂商学院与“中国体育产业人才黄埔军校”维宁体育商学院携手打造，以“塑造互联网+体育时代具备全球化视野、互联网思维与创新精神的体育产业创业者与管理精英”为使命的国际高管教育项目。

全球体育产业领袖EDP大师级教学团队由包括来自法国、美国、英国、加拿大、日本、韩国、中国和中国台湾的产业领袖与权威专家组成。

课程涵盖了全球与中国体育全产业链的每一个核心环节，囊括“产业、经济、组织、商业、公司、战略、营销、管理、市场、产品、体育IP、赛事、场馆、人力、科技、消费、法律、经纪人、投融资、互联网+”等20个核心模块。

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