集团总裁王子铮到华南区域调研指导工作

6月18日-20日，集团总裁王子铮到华南区域就泛能业务发展和管理重构 (iCome)落地情况进行调研，与省能源公司及区域成员企业负责人沟通交流，并实地查看了肇庆新区综合能源服务项目。

集团CIO毛新生、CFO蒋承宏、常务副总裁张瑾、执行副总裁张宇迎、首席行政总监石岱辉陪同调研。

会议期间，王子铮总裁听取了华南区域整体工作汇报以及广东、福建两个省级能源公司综合能源服务业务开展情况的汇报。他指出，华南区域对于战略性业务和管理重构工作理解深刻，思路清晰，形成了系统性认识。同时，在战略牵引下，能够结合自身业务实际，制定了行之有效的打法策略和落地举措，也培育建设了优质的人才梯队。

会上，王子铮总裁重点针对汇报中所提到的价值分配欠缺有效机制、投资评审标准不明晰、燃气业务和新业务的责权不明确等疑虑和困惑进行了解读。他强调，在价值分配机制建设上，要兼顾企业长短期发展诉求，以岗位薪金+业绩薪金、项目即时激励、项目合伙的股权增值与分红三部分为核心，建立健全自由灵活的价值分配机制，真正让贡献价值的人员受益。在投资评审上，要基于明确的战略方向以及事业合伙机制，建立开放的投资评审规则与标准，以及专业化的投资评审团队，高质高效地推进业务开展。针对新老业务责权不明确的问题，他表示，当前阶段常规燃气业务和综合能源服务业务要各自独立发展，培育打造自身能力，以“谁创造价值谁分享”的价值分配机制做桥梁，切实推进双方在资源和能力上的复用。围绕缺乏新业绩增长点的疑惑，他强调，新奥能源的战略核心在于搭建一个真正意义上的终端分销和客户网络。首先，该网络是基于综合能源，而不只是单一的燃气分销和客户网络；其次，该网络拥有高客户粘性和高需求刚性。它能够真正深入到用能侧，了解用户的用能需求、生产工艺、生产计划等情况，实现完整的交互，提供用能侧综合能源服务，而不再是开展简单的买卖和收取接驳费；再次，这张网络由物理空间和数字空间相结合，能够实现智能化和数字化；第四，该网络分布一定是密度高且覆盖广，包括了国内和国际。未来，该网络必将给新奥带来无穷的价值和无限的发展想象。