如何借助ERP系统优化制造业企业成本管理

现代制造企业的成本管理十分混乱，从采购、仓库、生产、销售等流程无法实现数据的共同，导致企业成本居高不下。那么企业要如何借助ERP企业管理软件来优化企业的成本管理呢？

一、企业需要优化成本管理方式

ERP系统对制造企业成本管理有着较强的应用价值，通过把ERP系统引入到制造企业成本管理工作中，能够有效提升制造企业成本管理水平。实施ERP系统进行管理，可以通过转变传统管理方式，在ERP系统作用下，利用模式试验，设定对应成本率和成本动因，明确不同方案产生的成本费用，根据价值工程理念，给企业决策层提供最佳的管理方案。通过引进ERP系统，能够给采购、生产工作顺利开展打下良好基础，填补信息不对称带来的空缺。在保证成本管理质量的同时，也能给企业创造理想效益。

二、企业应该完善成本管理体系

制造企业领导人员及成本管理人员给予成本管理工作高度重视，强化成本控制理念，把企业战略目标及实际运营状况为根本，不可把成本管理和减少企业成本投放相融合，才能保证成本管理体系的全面性和完善性。着眼于多个方面，把人力资源管理、信息成本管理、资金管理等结合到一起，优化企业成本管理目标，完善成本管理体系。在体系引导下，实现企业各项资源的整合，在保证产品质量和生产效率的同时，减少企业遭受的经济损失，从根源上提升制造企业成本管理质量，促进制造行业的稳定发展。

三、制造企业应该缩短成本核算周期

首先，制造企业需要适当调节标准成本，缩短成本之间差异。结合企业成本管理流程进行管理，并在长期经营过程中结合实际生产消耗情况设定标准成本，缩短企业成本差异。制造企业在进行成本管理过程中，应严格按照ERP要求，适当加大企业新产品开发成本核算力度，采用专用程序，合理分配人工费用、材料费用等，实现成本管理。

其次，强化车间成本核算，提升成本核算效率。制造企业通过应用ERP系统，利用数据分析及时找出成本超支产生原因，分析成本差异产生因素，形成客观准确的分析报表，确定材料性价比情况，提高制造企业成本管理效率。

四、各部门需要做好信息传递工作

部分制造企业过于注重生产管理，忽略成本管理，因此没有安排专业人员负责成本控制工作，导致各个部门之间交流不顺畅，无法为成本管理方案制定提供精准数据支持，影响最终管理效果。在实际应用中，尤其是在成本核算过程中，因为ERP系统中涉及了企业各个部门信息，能够把实际资源消耗分配到各个产品中，保证成本核算管理质量，所以各个部门的信息传递得以顺利进行。仁和ERP在企业的管理过程中可以实现数据的高度共享，实现数据的实时联通，解决企业各部门间数据不共享的问题。

五、总结

企业实施ERP软件对企业的发展具有重要的推进作用，使得企业减少了在管理上的时间以及人力成本，有更多的精力以及资金去扩大公司业务，实现企业快速发展。