找到生产管理的痛点，直击关键之处，很重要

当前，随着制造业的不断发展，市场竞争越来越激烈，且产品生命周期缩短、消费需求多样化，多品种、小批量生产模式兴起，在此背景下，产品与服务的质量、生产成本及交货期等已成为企业竞争成败的重要条件。

常见的场景：品质部门在进行例行检查时发现了有两个批次的产品在装配过程中出现了零件错装，立即向车间负责人通报。车间负责人也不敢怠慢，立即要求停线返工，并对零件错装原因展开调查。因缺乏现场管理记录，最终车间负责人经过深入调查，才发现是由于新来的操作工对操作规程不熟悉，ERP也还未适应长时间的连续作业导致疲劳出错。所幸的是，由于品质部门发现及时，才未给企业带来更大损失。

因此，对生产现场进行精益化管理，规范和监控生产现场行为也显得尤为重要。但传统手段下，现场管理却存在管理过程不透明、违规行为难识别且处置成本高等问题，如何实现现场管理的智能化与透明化，也成为制造企业关心的问题。

对制造企业而言，良好的生产现场管理对消除生产混乱、无序的状况，提高生产制造质量与工人能力，保证生产安全和生产效率，提升企业经济效益与竞争力等都起着积极的推动作用。

作为精益生产管理体系中的重要组成部分，生产现场可视化电子看板系统，是加强生产现场过程的管理，现场信息做到可视化，信息传递做到快捷化、透明化，提高生产组织效率的重要手段。另一方面也可与现场大屏及警报系统等实现联动，对违规行为与违规人员等进行实时大屏展现与警报下发，帮助现场人员明确违规点，及时发现、纠正和解决现场管理中存在的问题，从而更好地做好现场管理工作。

总的来说，对于制造企业而言，生产现场管理永远是其得以健康发展的重要环节。现场是产品开发和生产的场所，企业要降低成本、按期交付产品，以及产品质量要达到客户所期望的要求和水平，这一切都要在现场实现，企业也正是从现场获得产品的附加值而得以生存和发展。而且，良好的现场管理也是保证现场人员人身安全与健康，设备设施免受损坏，环境免遭破坏，保证企业生产经营活动顺利进行的必要条件。解决了以往现场管理中的诸多重难点问题，也实现了管理关口前移，采用对现场违规行为的预先识别和控制的现代化管理方式，可帮助企业管理产品生命周期和创新流程，实现事先控制，预防为主，防患于未然，是企业生产现场管理必不可少的好帮手。