工程项目影响项目进度的因素有哪些？如何解决

1、人

项目管理的过程中，人是最主要，影响力最大的因素。如果项目部员工之间缺少沟通和协调，信息不畅，各行其是，或者人力资源配置不足，必然影响项目的施工进度。

2、技术

技术因素对项目实施进度的影响：比如，运用的新材料、新技术、贸然采用，导致项目失控。如果项目启动前准备不充分，对于项目风险缺少应对措施等，都会对项目产生影响。

3、资源

如周转材料不足，当材料资源缺乏，导致主材采购供应困难，或者供货方不能如期供货或因质量等问题返修误期等，都会导致工期延误，影响项目的正常运转，导致工期延误。

4、环境

工程项目的施工，环境因素对其的影响很大，恶劣的环境甚至会导致项目管理的严重失败项目管理系统。

项目经理可以采取以下措施：

1、编制详细的进度计划

项目经理根据项目目标，制定详尽的时间进度计划，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，项目经理可以使用进度猫甘特图，在甘特图中对项目进行分解，分配任务给项目成员，项目成员完成任务甘特图就会自动计算项目进度，并且项目经理可以通过进度猫检查跟踪项目进度。

2、使用专业的工程项目进度管理软件

人工管理工程进度容易出现漏洞，而施工进度管理软件的使用可以使进度管理高效、精准。项目的进度管理依靠单纯的人力管理是很难完成的，大部分情况下需要使用专业的项目进度管理软件，进度猫可以对项目进度进行全过程的动态管理，在进度猫甘特图中对项目进度进行跟踪，监控项目里程碑，燃尽图分析项目问题，推动项目进度计划的执行