要想按时推进项目上线，你需要注意这几个问题

1、明确工作内容

在项目进行中，需要多方资源协调，也需要明确项目各方的工作内容及岗位职责。只有明确工作内容推进项目的进度，才能保证项目按时上线。

项目经理可以使用项目管理工具，在进度猫甘特图中列出项目计划，再将任务分配给项目成员，项目成员通过甘特图就能了解这个项目有哪些任务，自己负责哪些任务，

2、工作进度推进

明确的项目成员工作内容，让项目成员了解项目计划，项目成员就能随时去了解需要在什么时间节点完成哪些工作内容，项目内部达成共识，才能避免在后续推进的过程中出现不必要的问题。

对于项目成员需要根据项目计划保证既定的工作的推进，避免在项目过程造成项目的拖期。在进度猫中，项目成员完成任务后，勾选已完成的任务，甘特图就会自动计算项目进度。

3、交付工作保障

在工作交付的过程中，项目成员需要对自身交付的工作内容负责，保证交付工作内容的质量，通过甘特图项目经理也能及时了解那个任务由谁负责，出现问题能尽快找到责任人，避免推卸责任的情况发生，保证项目质量，才能获取客户的信任，实现良性的循环项目管理系统。

在项目整体推进的过程中，把控项目的进度是关键，而项目的推进需要项目成员的共同努力，保障项目的推进上线与验收。

1、总结复盘

项目执行中要定期复盘，总结项目的问题寻找好的解决，在这个过程中对知识进行总结与思考，并且回顾这些问题，让自己进步。

2、制定标准

在工作中提高自己的衡量标准，用高标准来要求自己实现既定目标，促进自己更好地向下一个目标努力。

3、资源协作

项目经理需要对项目的情况有一定的判断和分析，跟相关人员及时沟通，各方配合来推进项目的上线和验收。