项目经理应该怎么管控、协调项目进行的呢？

1、拆解目标

如果项目经理心里只有一个总体的目标，那在落地时必定会遇到麻烦。项目是个循序渐进的过程，如果没有对总体目标的拆解，通过一个个里程碑来作为过程中的检验标准，项目失败的可能性将会大大上升。

项目目标分解

项目经理接手项目后，首先要做的就是对目标进行拆解，将项目拆解为几个阶段，形成一个个里程碑目标，以确保项目能阶段性地输出成果，最终达到项目总目标。

项目经理可以使用项目管理工具进度猫来制定项目计划，在进度猫甘特图中分解项目，如图所示，分解完项目计划后确定每个任务的时间，设置项目里程碑，如每个阶段的可交付成果，

同时项目里程碑，也能更好地控制风险项目管理系统。

2、分配任务

项目经理个人能力再强，要实现项目成功，也需要团队成员齐心协力。因此项目经理要选择合适的项目成员，也是决定项目成败重要的因素之一。

项目涉及的面越广，项目成员的组成也会越复杂。因此在人员选定时，首先是技能要求，项目经理要了解项目成员能力，根据项目项目在技术上的需求，来选定合适的人员。其次在职业素养上，项目人员要积极主动、有责任心。

选定成员后就可以在甘特图中将任务分配给项目成员，项目成员可以在甘特图中了解自己有哪些任务，完成项目后，在任务待办事项勾选已完成的任务，甘特图就会自动计算项目进度。

3、风险防控

项目风险处处都在，有时候每种风险之间还存在关联，某一个风险的发生，可能会导致其他风险的连锁反应，因此正确识别风险非常关键。

项目中最麻烦的就是核心人员的变动。因此对于人员风险的防控上，项目经理需要做好人员的备份方案，以便在出现人员变动后能及时补位，尽可能地减少对项目的影响。

在项目管理中，技术上存在的风险是很容易识别的，因为做计划、评估工作量时就能思考所有的技术实现问题。

项目延期是很常见的事，因此时间风险是很容易被识别出来的。项目经理需要做好项目详细的计划，并每天对计划进行跟踪，以及出现的问题进行分析。