选择中东海外仓要考虑哪些因素？

1、是否要求头程必须一体化操作可能会有人说这只是想挣更多的钱吗?我想说，头程的把握是整个跨境物流链是否安全的关键。一个懂的从源头把握风险的物流企业才是可以信赖的企业。

2、海外仓团队是否是本地团队特别是负责人是否是多年海外生活经历，并且在物流行业有多年运营经验的。每个国家和地区都会有不同的一些规则甚至是潜规则，深谙个中之道，才能把握成本和风险。

3、规模大小这个非常容易理解，一个规模小的中东海外仓，稳定性肯定相对差，但一个规模上5千平，甚至上万平的中东海外仓公司，很难在一夜之间消失吧。

4、国内是否有专业团队提供服务有些中东海外仓只负责海外入仓后的部分，一旦有问题，货已经在海外，往往比较难处理。而一个有国内专业团队的中东海外仓服务，会在货发往中东海外仓之前就把握规范好，以最大化的避免海外发生问题，也能最大化的避免在海外产生额外费用美国海外仓。

5、是否具备独立的税务，法律服务团队之前说到过，中东海外仓的关键在“流”，但问题在“法”，只有税务和法律有了保障，客户才能无忧的去销售。而且这里更重要的是，税务和法律的保障不仅仅是保障你的流程合法，也保障其它客户的流程合法，在一个共同的仓储体系中，只有大家都是合法的，才是真的大保障。

6、是否提供成熟的中东海外仓管理系统在某种程度上是一种服务商。客户，商品，海外仓，物流公司之间的信息对接是至关重要的，对于海外仓自身来讲，系统是否成熟，流畅，高效，可靠也是一个中东海外仓是否能高效完成整个流程的关键。

7、是否会选择客户这里说的更多的是海外仓的管理理念。由于第三方海外仓是一个共用平台，每一个仓中必然有大量不同客户不同品类的产品，一个什么客户都会接的中东海外仓，风险会非常高，因为其中任何一个客户的产品出现法律，税务或者安全的问题，都可能会影响到其它客户。只有一个懂的选择客户的中东海外仓，才能懂的保护客户安全。甚至可以说，一个懂得拒绝客户的中东海外仓，才让人更放心。掌舵者的境界高度，对行业发展趋势的准确把握和引领; 管理团队的高效执行，将公司决定快速落地推行;基础员工精准操作。一把手的境界决定了公司的格局，图短期眼前利益还是长期企业壮大发展，不同的心态和眼光带来不一样的决策，是成败的关键。管理团队的执行力是核心竞争力，上通下达，出现问题完整传递给决策者，政策制度后尽善尽美的实现，保证沟通畅顺。基层员工确保准确操作达成目的关卡。只有三个层面各司其职，才能组建最佳的中东海外仓，给跨境电商们最好的选择。

8、仓储费用的计算方式众所周知，进中东海外仓最怕的就是压货，不仅仅是资金链的巨大压力，每天上升的仓储费用也会是越来越重的负担。所以，能够提供合理仓储费用，甚至有些仓储免费的中东海外仓，可以为客户节约很多未知成本。