仓库管理充电站

1. 公司发展和个人发展息息相关,老板负责发展方向,仓储负责配合执行落地;

2. 仓储是电商最重要的环节,发货及库存管控涉及公司发展命脉;

3. 电商的多变性,及发货的时效要求仓储端灵活配合运营需求调整;

4. 公司起步阶段,发展阶段,TOP阶段等不同阶段都有侧重点;

5. 随着公司的不断发展,个人能力也需要不断进步,来跟随公司脚步走的更稳更远电商erp软件。

针对“做好仓库管理能为公司带来什么”这个点,江枫主要提及以下5点:

1.节省成本:库存成本、仓库成本、物流成本、工资成本、错发成本、损耗控制、供应商采购;

2.提高人效:快准稳;发货快、库存准、差错少;

3.运营支持:发货能力(大促)、数据能力(销售、滞销、售后);

4.财务支持:采购对账(收货、采退)、工资核算、库存成本、利润;

5.战略支持:优秀仓储管理者可以配合老板运营方向做出及时性的战略调整和支持;提升公司综合竞争力。

仓库管理涉及的事,主要是订单管理;采购备货,库存管控;售后退换;仓库布局,货位管理;采退管理,滞销处理;财务对账;员工绩效;成本管控等8个方向的内容。仓库管理涉及的人,主要有老板、财务、采购员、售货员、上架员、制单员、配货员、打包员。这些事和人组成了仓储管理一个完整的生态体系。

此次分享,刘哥主要为大家带来了“6S仓库标准”的相关内容,6S指的分别是整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养几个方面。目的是为了合理规划和整顿公司的仓库,规范各个岗位的仓库管理操作标准。

1.整理:将仓库中所有物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的及时处理。目的:a.增加工作效率和仓储空间;b.塑造干净、卫生的仓储场所。

2.整顿:将必要物品进行定点、定容、定量分类放置,确保必要时候能立即取用和准确归位。目的:a.减少寻找物料的时间,提高工作效能;b.快速、正确、安全的取用物品。

3.清扫:对现场及时清扫,不留下垃圾和脏污,并防止污染的发生。目的:a.检查并消除污染;b.保持明亮、干净的环境。

4.清洁:维持上述的3S工作,使其标准化、制度化。目的:a.维持3S成果,形成制度化、标准化;b.形成惯性的、规范的仓库管理。

5.安全:重视职工安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:a.建立起安全生产的环境;b.杜绝安全事故发生。

6.素养:人人依规矩行事,养成良好的习惯。目的:a.员工能自觉遵守规章制度;b.培养员工良好的素养,具备专业的仓库管理技能。