恒博体育：线下亿级俱乐部成员如何玩转线上营销

COMPANY PROFILE 公司简介

恒博体育用品创始人深耕文体用品行业20多年，是一家集设计生产销售为一体的大型文体用品制造与经销企业，目前年销售额过亿，稳居文体行业全国排名前三电商仓储管理。

文体用品行业前瞻

据悉，到2022年体育用品行业收入规模将进一步突破2000亿元，在国家政策的大力支持引导下，文体用品行业将有望实现快速发展。而在良莠不齐的市场中，坚持创新加质量的恒博体育也将抓住机遇，迎风而上。

线下转线上，抓住电商红利

2013年，恒博体育营销中心在义乌成立，14年11月11日，恒博旗舰店正式上线，一开始是代运营，磨合了两年之后，还是决定自己组建电商团队并有了一个清晰的电商规划，开始在线上驰骋。

不到一年的时间，就将恒博创新三段式羽毛球（简称“黄金一号”）做到全网第一，电商层级和团队能力也得到了很大的提升。

恒博体育营销中心负责人罗总说，之所以可以发展这么快，第一是靠创意，文体产品很多，如何做到产品差异化就需要创意，虽然是传统行业，创意也不能丢；第二是靠质量，利用控股的方式，加深与制造商的粘性，做好质量把关；第三是用户思维，站在消费者的角度考虑产品的创新，成立产品研发中心，将如何让产品更好用作为第一考量。

将公司员工当成合伙人

对于恒博体育营销中心的后续发展，罗总自信且乐观，目前电子商务部团队60余人，每一个人都干劲满满，因为他们不是员工，而是未来的合伙人，以恒博的电商布局来说，未来这些运营都会拥有自己的店铺，独立运营。

目前恒博体育电商正在快熟爬坡阶段，日单3000多单，包含体育用品和文化用品，对于ERP的选择，罗总说，第一就是要专业，既然是电商ERP，还是要选专业的电商ERP，比较了一圈还是选择快麦ERP，相信快麦的产品；第二是适合，适合自己比什么都重要，罗总说；第三是性价比高，实施认真负责，好评度高。

使用快麦ERP后，经历了搬仓，整个仓库分为体育用品和文化用品两大板块，备货区、拣货区、发货区分区明确，仓库整洁明亮，仓库作业效率更高，2个拣货人员一天可以完成3000多单的发货。