大干100天|一场具有战略意义的战役

“没有破茧的勇气，就没有化蝶的壮丽！”

“大干100天”确保完成年度目标任务动员大会上，北汽集团副董事长卫华诚指出，“大干100天”是一场具有战略意义的重大战役，是经营保卫战、营销攻坚战、管理提升战、发展持久战和全员助推战。

大干100天，是确保完成年度任务指标的100天。要咬定目标、不退不让，打赢这场经营保卫战

北汽作为北京市属龙头企业，要当好全市经济发展的“压舱石”和“定盘星”。各单位要想方设法完成年度经营目标：整车企业要狠抓终端销售、做好生产保供，其中合资板块要继续发挥好集团高质量发展“主心骨”作用，自主板块要积极扭转形势实现重点突破，新能源板块要继续保持行业领先地位，商用车板块要力争跑赢市场大盘；海纳川、北汽鹏龙、华夏出行、北汽国际、北汽财务等企业要努力实现对集团整体运营的有力支撑。

大干100天，是销售团队冲锋陷阵、攻城拔寨的100天。要强化终端、提升服务，打赢这场营销攻坚战

年度任务指标能否完成，整车销量是关键点。各路营销队伍要紧抓最后4个月的冲刺阶段，开展强势营销，深度挖掘现有产品的市场潜力，抓好新车上市的增量贡献。要实施精准营销政策，强化“以客户为中心”的理念，持续丰富营销手段，加大金融扶持力度，不断提升经销商的集客量和转化率。要提高服务效能，各企业要开展售后专项自查活动，进行持续的服务质量监测，以客户满意为导向，持续提升用户口碑。

大干100天是考验整体协同作战能力的100天。要一体联动、凝聚合力，打赢这场管理提升战

销售的竞争其实是企业体系能力的对抗，需要全价值链上的协同配合。在经营统筹上，“头脑型”总部要围绕整车及零部件的研发、采购、制造、销售、服务等全价值链体系，以及质量、物流、金融等业务保障体系，形成一体联动、精确释能、克敌制胜的协同合力。在整体营销上，各部门、各企业、各业务系统都要做销售团队的坚实后盾。采购部门、零部件板块做好生产保供；制造部门控制好生产节奏和质量稳定；金融、财务板块加大对整车营销的支持力度，所有的思想和行动都要与完成销量目标密切相关。

大干100天，是奠定明年坚实工作基础的100天。要聚焦关键、精准施策，打赢这场发展持久战

2019年，中国汽车行业会迎来更加深刻的变革与调整，我们必须要做好开局就是决战、起步就是冲刺的准备。要全力推进国六产品在研发、采购、生产和销售切换等方面的准备工作，实施国六标准的区域市场很大，部分区域切换时间节点存在不断提前的可能。要不余遗力狠抓质量的提升工作，今年年底前，切实保证设计质量、零部件质量和制造质量的不断提升，确保新产品在质量方面达到国内甚至国际先进水平。

大干100天，是战略研讨会精神充分落地的100天。以党建引领、推进改革，打赢这场全员助推战

北汽集团战略研讨会提出的改革调整重大举措，成败的要害在落地，执行的关键是干部。要在年底之前完成各项改革调整的方案制定，统筹考虑战略、战役，战斗、战术层面的问题。要充分发挥北汽的党建优势，做好党建引领、组织保障、工会发力等工作，从经营目标到改革思路，要层层传递、人人皆知、全体参与，最大限度地调动和释放潜在势能。要充分发挥干部的关键作用，各级领导干部要当改革的主攻手，勇于打破常规动奶酪，看准了的事情，就坚定不移地干。