画饼法已失效，该如何管理新一代的员工？

90后员工如何管理？这是不少企业管理者越来越感到头疼的问题。

其实管理90后员工，最重要的一点是“坦诚”，切忌在他们的面前摆架子、说教。

一、切实有用的建议

作为领导，发挥的最重要的作用之一就是为下面的人指明方向。当他们误入歧途的时候，领导者有义务及时将其带回正路。

通常我会根据员工的能力来评估他完成这件工作需要多久，然后跟实际情况一对比，就能看出他是认真做了，还是拖拖拉拉完成的。我会把我的判断依据直接告诉他。

即使他工作上有些敷衍，我也不会开口就是训斥，因为90后大多是独生子女长大，自尊心比较强，互相理解的沟通往往比训斥的效果要好。

比如，一个只需要1小时就能完成的工作，员工花了整整4个小时，我就会问他，问题出在了哪里？如果是他不会做，我会安排人教他方法；如果是他走了弯路，我会先肯定他的付出，然后告诉他避开弯路的办法；如果他纯粹是偷懒耍滑头，我也会先尽到提醒的义务。

二、将心比心的心理

无论管理者还是员工，其实大家都是合作关系，不是君臣关系，不存在“我尊你卑”。想想看，在公司的时候，下属出于职位关系要听你的话，可是一旦离开了这家公司，谁还会再搭理你呢？说到底，他们服从的是职位，而不是你。

我认识的很多管理者，可能宫斗片看多了，老把自己当君主，把下属当臣子，开口闭口就是“忠诚”、“服从”，实在是滑稽得很。你给5000工资，竞争对手给10000，各种福利待遇也好，员工凭什么不跳槽？所以，我们公司有明确清晰的涨薪制度，而且我也强调对于能为公司创造更多价值的员工要主动涨薪。

作为管理者，打鸡血灌鸡汤自然是必要的，但是光喝汤也不行啊！得把实实在在的好处给到员工，让他们跟着你吃上肉，这样公司才能留住人，才能健康发展。

平时做管理的时候多站在对方的角度去想一想，多关心关心下属的需求，相信员工们也从内心认同你是个好的管理者。

三、以身作则的行动

当了管理者，就要做好以身作则的准备。

假如你作为领导，天天迟到早退，上班打游戏，下班逛夜店，能力不行，吹牛画大饼倒是一绝，你让员工怎么想？下属产生“彼可取而代之”的想法太正常了。

如果你想要你的员工们每天都按时考勤，那你首先就不能迟到早退；

如果你想要你的员工们兢兢业业把工作做到100分，那你就得带头去工作；

如果你想要你的员工们在生活中也养成学习的习惯，那你就得主动去提升自己。

总之一句话：以身作则的领导更容易让员工信服。

四、谦逊低调的态度

作为管理者，还有一点非常重要，那就是承认自己的不足，不断学习不断充电，不断为管理经验的提升而充值。

很多管理者，尤其是年纪轻轻二十来岁就走上管理岗位的人，通常都会产生一种幻觉：自己仿佛是天选之子，所有人都要高看自己一眼。这个想法一升腾起来，随之而来的就是莫名的自信心。

缺点？像我这种人，不存在的；管理？像我这种人，天生自带。

于是他们就沉浸在这种幻觉里，对别人的反馈充耳不闻。

徐州英才网小编认为这些管理有能力，再加上运气好，背景好，站在了风口，发展迅速。但从我的经验来看，这种人多半都不长久，或者成不了大事。

放下骄傲，放平心态，愿意吃苦去提升自己的人，才能笑到最后。

这两年来，我接触过很多创业者，我发现一个有趣的现象，就是那些热爱学习，不断进取，经常主动寻找机会提升自我的人，混的都不会太差，哪怕公司倒闭了，但这些人也都给你一种他们还能东山再起的感觉，你也愿意和他们合作和交往。

而那些花更多心思去哪儿玩，买更好的车，千方百计多套投资人的钱的人，却普遍混的差一些。

综上，其实管理90后还是一个管理自我的过程，当你拥有了碾压他们的实力之后，90后自然就好管理了。