门店管理法则，还有你一些不知道的

经济和科技在高速发展，许多行业都迎来了大变样，餐饮业、服务业、快消品业等等都找到了属于自己的发展道路，而开连锁店就是商家在拥有一定实力之后快速增强实力的一种手段，从一家分店到两家再到多家，最终实现全国连锁，并且，连锁店已经成为了一种商业发展的大趋势，而在这种趋势的背后，对连锁店进行管理就需要特有点的手段，于是ERP管理系统应运而生。

当然星城门店管理系统也只是帮助商家管理的利器。随着越来越多的商家使用，确确实实也帮商家分担了许多。最近，不少的商家都在询问，门店管理还有哪些法则？故整理出了门店管理的一些方法，,希望对门店管理有所帮助。

一、门店的摆放

商品的摆放也是一门大学问，通过消费者的购买习惯，商品的必要性中，还要保持着美观，舒服的视觉感受。增强商品对顾客的吸引力，让消费者能快速选择购买。

门店摆放的要求：

1、首先我们要考虑如何才能快速引起消费者对我们促销产品的注意力，比如：促销商品可以考虑摆放在店铺的中心，消费者一眼就能注意到的地方；

2、引起消费者注意力，我们还要让消费者产生对商品的兴趣了解，促销的价格，产品的特点一定在展示出来，方便让消费者快速对商品进行了解和筛选。

3、消费者对商品产生兴趣后才会有想购买的欲望，但当其欲望产生后，又会有一些另外的想法，如产品品质如何？有没有质量保障？所以我们最好把商品的介绍写的更详细清楚一点。

二、门店的服务

门店的员工一定要保持形象，切不可与消费者产生争执。对进店购买的用户不卑不亢，有问必答。不胡乱推销。

三、门店的管理

1、商品信息

及时、有效、正确地记录好门店的商品信息，及时对货架上进行补货。

2、盘点

盘点是衡量营运业绩的一把尺子、日常的营运中无法精确计算门店存在着许多隐性的损失，通过盘点达到及时、正确的修改库存的损失。

3、库存

商品库存往往是店铺周转过程中的一道难题，库存太多，则资金难以周转，地方面积的使用也增大，则更不易进行盘点。

其实门店有一套门店管理系统，则更好施展推广手段，营销过程中也能助商家事半功倍，不然耗费人力不说，其统计的效果可能还不如门店系统来的精确。