珠宝erp是否能带回珠宝行业的“黄金时代”？

大家都知道珠宝是个相对比较传统封闭的行业，但近几年C端的激烈竞争已近搏杀状态，倒逼珠宝行业寻求转型，采取一系列措施，如拥抱互联网，引入珠宝行业ERP，进行信息化管理。

具体来说，珠宝行业发展过程中存在的问题主要有以下四个方面。

其一，库存滞销越发普遍。珠宝生产商销售受到冲击，一方面是金价低迷不振及市场环境转冷影响，另一方面是消费升级趋势下，对珠宝饰品提出更高要求。

由于珠宝都是贵重物品，一旦出现库存滞销情况，大量成本积压，通过erp管理系统，解锁积压的款式、数量，搭配促销活动消化库存。

其二，产品同质化严重。国内很多珠宝企业缺乏对品牌的营销，产品附加值很低，外形、设计、工艺等方面非常相似，难以满足消费者的个性化需求。

其三，融资困难，资金压力大。珠宝企业的资金周转期长，流转速度慢，而日常运营周转需要大量资金维持，因此常常陷入资金链短缺的困境。同时，融资渠道匮乏，珠宝企业面临的资金压力更大。

其四，触“网”转型难度大。在互联网信息时代，向线上迁徙是大势所趋，但对珠宝行业而言，网络销售转型异常困难，如消费者信任度低、问题无法有效沟通等，面临挑战巨大。

虽然四大难题不能一蹴而就，马上解决，星城珠宝行业ERP可以在管理方面让珠宝行业的管理更加精细化，从粗放型转为精细，从延时分析转为实时分析;要求数据驱动，可视化分析，多维度数据统一管理;要求以数据统计降低企业运行成本，资源优化配置，云同步统一调配信息。只有更加专业的企业级软件服务公司，能够连接产业链两端，收集设计数据，解决同质化问题，实现个性化定制。

珠宝行业未来的爆发点一定在重体验的线下，而线下的转机则重在数字化、智能化的转型。新服务的聚焦在运营老客户的关键点，一方面是不断刺激、提升老客户的复购率，让老客户继续买买买；而更重要的一面，则是让老客户充当品牌大使的角色，让更多的新客户变成老客户，这就是会员管理充当的角色。战术营销的时代已经过去，珠宝店铺智能化战略营销时代已经到来。重新定义服务，是服务升级的起点；结合新科技的服务创新，是新服务的路径；持续提升服务力，是新服务的目标。