ERP如何实施？痛点有哪些

ERP如何实施？痛点有哪些？ERP系统的顺利实施对企业而言代表着重生，一款功能强大的ERP软件管理系统，往往帮助企业提高了经济效益，还能帮企业缓减了负担，为企业稳步发展压实了基础。那ERP如何实施？痛点有哪些呢？

ERP如何实施：

第一、调查研究准备

也就是说ERP项目总监及总经理会深入实际到现场了解企业的现状分析和搜集供需。

第二、蓝图规划

ERP厂商根据企业供需调查研究，相结合企业实际情况现状分析整理、讨论，此环节优制云软件项目负责人会帮助企业实现流程的标准化改造，并通过ERP软件流程来固化。

第三、基础资料整理和培训练兵

此环节ERP厂商实施顾问会帮助企业去规范化企业的某些相关信息，如原材料的编码，BOM的規划、工时定额等，并查验基础资料的准确性；ERP厂商对于企业方所有软件操作工作人员必须培训考核达标后才可以入职工作。

第四、盘点上线

ERP厂商在开展了用户化和二次开发后，就能够用企业实际情况的业务流程数据开展仿真模拟运行，这时候会挑选客户部分较为成熟的业务流程开展试运营，以实现以点带面、由粗到细，确保新系统开展平稳运行。

第五、精益生产改善

软件上线只不过使用刚开始，无法代表软件实施顺利落地；ERP厂商觉得的软件服务策略致力于不断提高企业管理效率，因此与企业的协作态度永不脱节，会根据我们公司的实践经验与客户公司的情况去不断努力，按年度规划的方法去确认企业管理效率推进的目标，为企业不断提供贴心服务。

ERP实施痛点：

1、项目经理：功能明确是关键

在ERP实施过程中，最难驾驭的就是“产品功能”，如果产品功能经常伸缩，项目需要的资源(时间、人力、资金)就处于一个不确定状态，项目的组织就难以做到计划性和有序性。服装智能制造精英俱乐部表示，在给定资源的情况下只有完成一定的功能才是有保障的，功能无限延长，项目必定无法实施下去。

2、技术人员：BOM是“基石”

企业必须首先解决BOM(物料清单)的相关问题，因为这是ERP的基础，BOM不解决，MRP(物流需求计划)就无从谈起，其他的问题也不用谈，更不用说APS(高级计划与排产)，BOM的基础数据永远是基础。

3、实施顾问：“约束”是瓶颈

在ERP实施过程中，APS是最难实施的一部分，当然并不否认“企业必须首先解决BOM的相关问题”。APS的难点，最主要表现在约束问题上。

4、项目总监：流程是根源

从流程角度来分析问题，能够找到问题发生的根源。一个流程是由多个活动和环节组成的，在流程的流转过程中，不同的活动可能会涉及到不同的部门。对流程进行问题分析，就需要项目组从构成流程的具体活动出发，寻求导致问题出现的具体环节与根源。