数字化学习平台建立初期，如何快速构建内容?

企业数字化学习平台初期，对于资源的配置，建议按照如下步骤进行开展：

1、做好资源规划

这里包括长远规划和近期规划数字化学习。

长远规划

一是可以基于岗位的能力模型和学习路径图进行资源体系建设规划;二是根据企业的长期发展战略进行规划。课程规划可以从三处着手：

1)、规划通用岗位技能类的学习路径图，如普通员工的职场技能，新晋经理的管理技能等。

2)、规划关键业务岗位的学习路径图，如对银行柜员、客户经理等岗位的课程规划等。

3)、对企业文化发展进行主题规划。

以上学习可以采用网络学习形式，也可以采用混合式学习项目形式。

近期规划

即，做好年度网络学习规划。这部分的规划可以围绕企业年度战略目标及业务工作的重点，分阶段(月/季)进行规划，设置年度培训主题和每个阶段的培训重点，并按照岗位安排学习内容(其中包括通用课程及岗位技能课程两个层面)。

2、根据年度网络学习规划来配置资源

资源配置的主要来源有：

1)、梳理企业现有的网络学习资源，进行实时配课。

2)、快速制作网络学习课件，课件内容的来源主要包括现有的PPT知识资源、领导在重要会议上的讲话、对一些面授培训进行录课等，利用快速课件制作工具或者在专业机构的协助下将其制作为网络标准课件，或者对这些内容进行知识萃取，将其制作为微资源，以碎片化的形式呈现给学员。

3)、进行外部采购或租用，以解决内容资源紧缺的问题。