机械指挥官：浅谈工程机械管理的几大问题

近年来,随着我国市政事业的发展,市政工程逐步向大型化、机械化、缩短工期的方向发展,由于施工技术的进一步提高,机械化施工的范围有了迅速的扩大,这种变化使工程施工行业必须加强工程机械的管理力度,在机械行业发展中,以工程机械管理为基准,提高了我国工程机械管理水平,希望能够更好的促进我国经济发展。但在工程机械管理中仍面临着几大管理问题:

受重使用、轻管理的思想的影响。相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度, 对机械设备台账、技术资料档案、维护管理记录的管理制度不健全。施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养, 虽然实行定人定机制度, 却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性, 没有能明确落实到人, 造成机械设备管理工作混乱。或有制度而不能按制度执行, 造成维护管理水平低下。

在我国目前的建筑企业中,普遍存在着机械设备的管理弱化问题,专业技术人员严重短缺,建筑中机械设备操作人员素质低下,相关管理制度没有真正起到应有的作用。现在,大多施工单位所用的机械设备都是采取自己购买或者是租赁的方式,但是这方面的大量投入也成为了施工企业的严重负担,因此会出现许多机械设备老化的问题,制约着机械设备的发展和企业的进步。还有就是当施工企业的任务比较多时,企业所拥有的机械设备一般很难满足工程的需要,而在企业施工任务较少甚至没有施工任务的时候,机械设备又会全部闲置下来,造成了资源的大量浪费。

建筑施工过程具有战线长、参与的人员与设备调动频繁等特点,许多施工企业的领导对机械设备管理的意识比较淡薄,为了减少管理部门的人员编制,降低人力资源成本,往往随意压缩机械管理人员的数量,或让其它施工管理人员兼任机械管理员。长期以来,造成了专业的机械管理人员的数量严重不足,而兼职的管理人员素质又达不到要求,使得机械管理工作出现空白,出现工作互相推诿,设备无人管理的局面。而专职机械管理人员的缺失直接导致了机械管理制度的不健全,相当一部分施工企业不具备完整的机械使用管理制度,机械采购、入库、使用及维护和报废等制度措施无据可依,造成了管理工作的混乱。甚至有的施工企业对自己下属的机械设备数量和类型不清楚,设备管理是一本糊涂账,根本无从谈起机械设备的管理意识。

许多施工企业由于领导不重视机械的维修和保养,并没有建立完善的机械维修车间,检验的技术不够,导致难以及时发现并控制先进的、复杂的机械设备中存在的故障隐患。有些企业会经常聘用一些短期技术人员,他们培训的时间短,技术能力低,而且在培训的过程中只注重机械的操作,不注重机械保养。盲目地使用使机械的负荷加重,导致施工机械加速老化。还有一些施工单位的维修人员,由于责任心较差,知识水平较低,没有及时学习新知识,只是凭借以往的经验

总之,机械设备的管理是一个系统工程,机械设备管理水平的好坏跟企业的经济效益有直接的关系。因此,只有加强机械设备的有效管理,以科学为指导,积极去研究、探索和采用先进的管理维护方法,不断使机械设备的管理和维护工作走上专业化、规范化,才能为企业和社会带来更大的利益。

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5)工作效率:通过记录设备的工作时间、油耗等,进行横向、纵向对比,方便分析设备工作效率;

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