创大业面临的创新挑战

仁线科技主要创始人何万斌表示:开创下一家百亿千亿乃至万亿美金的公司、开创下一家世界级的伟大的公司,需要我们在很多关键的方面一定得是前无古人、与众不同的;换个说法就是一定要创新、必须要创新!以下是他对创业创新的探索和思考。
创新未必能成功,不创新一定成功不了。创新不是目的,为客用户创造价值、提升企业竞争力才是目的。绝不能为了创新而创新,而是要从实际情况、本质规律出发,怎么管用怎么来。创新面临两大挑战:一个是创新本身的困难、风险和不确定性;另一个是创新在成功前常常不被人理解。
我们目前的创业,一共有六个方面的创新(与众不同):战略方向上的创新、创业模式上的创新、组织建设上的创新、人才模式上的创新、资金模式上的创新、理想信念上的创新。
战略方向上的创新。在选择创业方向时,我坚持两个原则:一是坚决不做人工智能、大数据、物联网、云计算、5G、区块链等已经热门或者公认大势所趋的领域。二是坚决不做用互联网方式重做传统产业的事情。原因很简单,大家都能看懂都已看好的领域,以我们这样的基础去做,或许有一丝机会做出一家十几亿几十亿美金的公司,但绝无任何机会做出一家几百亿几千亿美金的公司,至少,我们必须这样预判。所以,我们坚决选择了没人看好(没人看懂)的领域去做,即淘宝货、美团店、我们人。
创业模式上的创新。做一个大家都不看好的事情,事实上你可能是天才,也可能是傻子。但即便是做傻子,我也认,愿赌服输。既无天生的好运气、又不冒做傻子的风险,不可能有机会开创一家可比肩腾讯、阿里的互联网企业。同时,一旦你做出来然后大家看好了,竞争一定会在一夜之间升级十倍百倍乃至千倍万倍,如果我们没有提前做好应对准备,结局必然是成为先烈。所以,我们坚决坚持这样的创业模式:从0到1的探索验证工作和从1到万的决战准备工作齐头并进。目的只有一个:不给包括巨头在内的一切潜在竞争对手任何跟上来的机会!
组织建设上的创新。我们在组织建设上,坚决向伟大的中国共产党学习,坚决向一切成功的企业和失败的企业学习,坚决形成以信、序、真、情、干、省为核心的组织文化,坚决要求公司核心和关键人员必须始终以伟大公司事业发展大局为重,坚决要求公司核心和关键人员必须始终追求最高的做人做事水准,坚决要求公司核心和关键人员必须真正追求无私无我忘我的创业境界,坚决保障早期成员的名誉和股权但坚决不保障他们的职位和职权,坚决让公司核心和关键人员认识到公司永远是每天都游走在生死边缘因此必须始终要有深刻的危机感,等等。
人才模式上的创新。我们要做的是一家世界级的伟大的公司,我们要随时准备着面临世界级互联网巨头的正面进攻,这就要求我们必须在骨子里是极其彪悍的、对自我要求是极其严格的,而且这样的人不能只有几个十几个,必须得有几十甚至几百个。为此,我们坚决采取了300创业高管的团队建设模式。我们未必真需要300个创业高管、也许有30个就行了,但有一点是很明确的:一般公司的创始人团队人数也就一两个、三五个,最多也就八个、十个,但我们至少也得有二十个、三十个。并且,排名前二十、前三十的创业高管,个人最少的创业回报起码得有1个亿。
资金模式上的创新。我们未必需要天使投资、A轮投资,因为靠创始人团队自己出钱、不拿工资等方式,就有机会解决1个亿的前期综合投入问题。如果有投资人对我们感兴趣,那恐怕只有这两类投资人最匹配我们:1、已经投出了腾讯、阿里、谷歌、亚马逊等公司的堪称伟大的投资人。2、立志投出腾讯、阿里、谷歌、亚马逊这样公司的有伟大潜力的投资人。当然,若确实投缘彼此成为了朋友,朋友之间今天我帮你、明天你帮我,本应如此,那自然是另当别论。
理想信念上的创新。我跟团队多次讲过一句话:饿死也不去讲课,死也要死在创业路上。我在2017年自己36岁时还跟朋友们讲过一句话:40岁怕什么,至少还可以为理想再奋斗四十年。我在内部一本册子中的第一页讲过一句话:何万斌终身致力于创建一家世界级的伟大的公司,并且在2049年之前至少会初步建成,不认同者、无论是谁、自动远离。总之,我们创业是坚决奔着伟大公司去的,我们既看重三年、五年的成功,更看重三十年、五十年的成功。
我们选创业高管有一条标准:内心要非常强大、心智要非常成熟、头脑要非常清楚。这三者是相互影响、紧密关联的,表现出来就是能坦然面对因创新而带来的孤独寂寞冷,甘之如饴的度过可能被人当成疯子、骗子、傻子的时光,并且还能顽强承受创业创新可能造成的最坏局面。当然,无论过程多么艰辛曲折,最终的胜利一定属于我们!
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