如何经营好学校很关键

我们经常讨论，一个优秀的美术老师是什么样的，一个优秀的课程顾问是什么样的，但是或许，一个美术机构发展的好与坏，80%取决于校长。今天济南少儿美术加盟大墨蒲公英说说济南少儿美术加盟校长如何经营好学校。

“作为一个跨行进入美术教育行业的创业者，我更深刻的感受到，做一个校长难，做一个优秀的好校长更难。回顾自己从创业到现在，经历过校区成长的各个阶段，也面临过各式各样的问题，在济南少儿美术加盟过程中，作为校长，我也逐渐学会如何更好的与家长和孩子相处，怎么对待同事之间的关系，如何更好的处理管理中出现的问题。”

加入大墨蒲公英2年时间，迅速从一家校区扩展到三家校区，成为当地知名的美育名校，夏校长在济南少儿美术加盟中付出了许多。

1.“我把校区当做公司来经营”

许多专业出身的美校校长，对课程和教学非常的重视，但是对于校区管理、招生和经营，就偏于忽视。以往的济南少儿美术加盟市场，竞争并不大，家长们对于美育要求也不高，精彩的课效就可以得到家长的青睐。

然而近几年，美术教育越来越被重视，济南少儿美术加盟机构的大量涌现，让家长对于机构的选择更加慎重，网络时代，获得美校信息更加容易，千篇一律的美校运营必然出局，现在是多元化的品牌时代。

2018年，我与大墨蒲公英结识，跨行进入美术教育行业，在做了全面的行业分析和规划后，我认为优质的课程是我校区要主推的“产品”，要想让“产品”被客户青睐，宣传、销售、服务、成本管控、团队管理等多方面的多力配合，才能够实现校区快速发展且不被时代淘汰。

济南少儿美术加盟中，将美术学校当做公司来经营，以最新颖的管理经营理念，加上优质的课程体系，带给孩子们最专业的素质美术教育，是我加入美育行业的初心。

2.“校长只需要负责两件事：一是制度设计，二是执行力”

作为美校校长，济南少儿美术加盟应该做些什么？管理？招生？研课教学？在成为美校校长之前，我认为首先要找准个人定位。

在美校管理中，各司其职非常重要，校长应该做到抓大放小，制定好校区完善制度、保证制度的有效执行，才是一名校长最重要的工作。

我们经常说，一流的企业靠文化，二流的企业靠制度，三流的企业靠老板。其实对于校区而言，也是这样。一名好的校长应该为校区制定合理且相对完善的制度。

通过清晰的薪资制度设定，不仅老师的稳定性提高，而且通过制定制度，老师们都知道了自己的工作安排，清晰了“权责利”，校长就可以进行授权，不仅提升校区老师们的主观能动性，而且少了推诿和扯皮的事情，可以更好的把心思放在如何做好工作上。

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