如何选择最适合公司的ERP软件系统？

面对市面上层出不穷的ERP软件，各有各的功能优势，很多企业都犯了“选择困难症”，到底选择哪家ERP呢？选择哪款ERP软件比较好呢？要选择什么价位的ERP软件才合适呢？各个ERP厂商都是基于自己的销售目的提供软件解决方案，ERP选型让各企业主非常头痛。那么，怎么为公司选择一款合适的ERP软件系统呢？

对于大中型企业来说，公司管理诉求更多，在软件选型时需要充分考虑到各个部门的使用诉求，以及企业的发展战略规划。这样的企业都具有专门的信息部门或者IT专职人员，他们具有丰富的信息技术知识，且没有直接的业务需求，能够以更加客观的标准为企业挑选ERP软件。因此可以让信息部门或者IT专职人员牵头进行ERP软件的选型工作。

一、ERP选型前的准备工作

1、成立“项目筹备小组”。小组中应有企业决策层的成员，并包括业务部门、财务部门、IT部门相关人员。该小组成员的素质及行动能力至关重要，必须是由从企业内部选拔的精兵强将组成的“精兵营”。

2、筹备小组的工作任务有哪些？

(1) 组织ERP基本原理培训，了解ERP的工作原理以及软件思想，为企业正式导入ERP奠定基础。

(2) 对企业的ERP项目进行可行性研究。分析企业自身的能力（领导、管理、人员、技术、财务）是否已经满足实施ERP的条件。若不足，可以一起讨论企业还需要从哪些方面进行改进。

(3) 调查同行业ERP企业管理系统的应用状况。可借鉴同行业的经验，为ERP选型和实施提供参考，提高实施成功率以及得到更好的实施效果，并有效避免企业在ERP选型上走入误区。

(4) 明确企业对ERP系统的需求，必要时可以提交需求分析报告给领导层，让上层领导进行讨论决策。

(5) 同软件商接触，了解、评价和推选软件。

2、开展先行教育

对企业高层进行ERP基本原理培训，须使企业的高层领导首先了解什么是ERP？它是如何工作的？成本如何？能产生什么效益？如何实施？

3、管理需求分析

管理需求分析主要解决是为了两个问题：一是什么时候实施ERP系统才是最好的时机；二是企业对ERP系统有什么样的要求。通过管理需求分析，找到企业目前管理中存在哪些无效或低效的环节，明确企业的规模、生产类型以及对ERP系统的特殊需求，为ERP选型提供准确的选型依据。

二、ERP选型阶段工作

ERP选型可包括市场调研、初选、复选和确定合作伙伴等四个选型步骤：

1、市场调研

通过媒体广告平台、ERP论坛、企业信息化论坛、同行推荐、咨询等方式搜集市场上的ERP软件(至少10种)，进行对比。

2、初选

通过各种渠道方式了解ERP软件以及各种软件公司之后对比初选。

3、复选

（1）与ERP供应商接触。 走访软件供应商，了解其产品特点、功能、技术力量及服务能力，同时保证实施团队的稳定性以及确定企业是否具有提供个性化售后服务的能力。

（2） 观摩演示。观摩前应准备好调查提纲，带着企业需要解决的问题请演示人演示ERP软件，观察该软件是如何解决这些问题的。

（3） 寻求咨询公司帮助。若企业有先引起企业管理咨询，可与咨询公司进行合作选择。

4、确定合作伙伴

（1） 比较软件公司提供的软件方案；

（2） 走访供应商的样板客户；

（3） 商务谈判合作的相关事宜。

三、ERP选型误区

1、过于理想，认为 ERP无所不能。期望通过ERP解决企业所有问题。实际上ERP能优化企业的管理等各个方面的问题，但是它有一定的局限性，因为市面上的ERP软件良莠不齐，无法保证每个软件都能绝对完美。仁和ERP的企业管理软件功能齐全，是值得考虑的一款。

2、盲目攀比，不顾自身实际情况。推崇大品牌或者高端品牌，上线并不符合公司实施能力的软件，使软件使用效果大打折扣甚至上线失败。在挑选软件时，最主要的还是需要根据企业的发展现状以及未来规划来选择ERP软件。选择性价比最高的。仁和ERP可以提供软件定制，并且价格不如金蝶之类的软件昂贵，系统稳定，功能全面，是目前市面上性价比较高的一款软件。

3、人云亦云，没有投资收益的概念。这种情况多发生于参观了同行企业的实施案例之后冲动选择。每个公司都有自己的管理模式和实施疑难点，切不可完全照搬同行业企业的实施经验。因此选择ERP最重要还是要根据企业自身情况综合选择。