项目存在风险，如何获得管理层的支持？

1、取得最高管理层的授权与支持

风险管理强调的风险文化，事实上应由最高管理层开始倡导遵守，然后再层层铺开，由上往下延伸。在实施风险管理时，如果最高层明确表示给项目与充分支持，员工就会感到有强劲的后劲支持,促使其全身心投入工作。

2、建立风险模型

在管理层的协助下，建立风险管理模型。该模型指出了主要的问题及其解决办法，促使管理层认真考虑：风险管理对公司到底能起什么作用？基于企业重点关注的风险，以及公司目前在管理这些风险的能力的差距。另外，还须强调风险模型可以是，而且应该是公司战略计划的一部分项目管理系统。

3、设立愿景

为保证风险管理项目朝积极方向进行，在确定需求后，应将风险管理描绘成鼓舞人心的愿景，提供个人如何从该愿景中受益的理念。明确大家在本领域共同的价值观，标出那些无法容忍的风险管理差距。

4、标明的风险里程碑

在制定风险管理目标时，不能超出实际具备管理风险的能力。适宜的目标应是可理解、可测量的。明确的里程碑事件也有利于管理层看到成果、定期了解进度与实施情况，并执行监督权，以及传达管理层持续支持的决心。

5、把控项目的可交付成果

在项目质量管理中，最重要控制的关键点就是可交付成果。项目经理可以使用项目管理工具进度猫，在进度猫中可以设置项目里程碑，将把控每个项目不同时段可交付成果，设置项目的质量规则，明确交付成果是否符合标准。这有利于及时发现项目中的问题。