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1、确定责任范围 项目经理通过授权分担责任，项目经理可以将项目分为几个阶段，每个阶段安排一个组长，由组长来管理，通过将职责转化为项目成员的所有权，这样为项目提供更好的服务。 2、合…

在这篇文章中，我想总结一些在TU/e攻读PDEng期间所积累的经验教训。我介绍的课程主要是关于个人和非技术方面的，但它们与任何软件或数据科学项目都相关。 2017年夏天，我拿到了软…

一、项目管理软件，为企业降本增效 一个完整的项目管理活动如果纯靠手工管理，管理人员需要花费大量的精力来计算、观察、监测和分析，费时费力还出错率高，是麻烦且高风险的行为。而如果借助于…

在工作中，只看结果固然不可取，但是以结果导向却能帮助我们建立一个目标，工作起来更能有的放矢。当有了目标之后，结果导向型思考是一种“主动出击状态”，围绕着目标去做过程的拆解反之更有效…

产品经理沟通是必备的技能之一，拥有好的沟通能力，无论做什么往往可以事半功倍。 而跨部门沟通是项目管理中的一大难点： 互相踢皮球 涉及到的对应部门不愿意配合 配合部门有意愿但沟通成本…

什么是项目？ 项目有明确的起点和终点，比如旅行，新产品研发等都可称为项目，项目的规模可大可小，时间可长可短。项目有明确的目标和时间约束，所以它必然有开始和结束，在规定时间，项目目标…

1、人 项目管理的过程中，人是最主要，影响力最大的因素。如果项目部员工之间缺少沟通和协调，信息不畅，各行其是，或者人力资源配置不足，必然影响项目的施工进度。 2、技术 技术因素对项…

1、明确工作内容 在项目进行中，需要多方资源协调，也需要明确项目各方的工作内容及岗位职责。只有明确工作内容推进项目的进度，才能保证项目按时上线。 项目经理可以使用项目管理工具，在进…

1、拆解目标 如果项目经理心里只有一个总体的目标，那在落地时必定会遇到麻烦。项目是个循序渐进的过程，如果没有对总体目标的拆解，通过一个个里程碑来作为过程中的检验标准，项目失败的可能…

1、界定问题。 首先，是要把问题是什么搞清楚，问题是什么都搞不清楚，再努力也是无用功。很多人说得头头是道，却严重偏题，所以定义清楚问题是什么，是进行结构化表达的第一步。 其次，还要…