ERP系统—帮助企业解决生产贸易难题

一.解决销售的问题

生产贸易型的企业经常会出现这样的情况：只要客户那边一个要货的电话打过来，公司这边马上就乱成了一锅粥，但忙到最后还是常常不能告诉客户能否提货。因为企业对客户的响应效率太低，导致销售商们意见很大，因此失去了不少客户，使得销售员的收入也明显受到影响。

企业使用ERP就可以根据产品档案里的产品库存自动识别，若库存充足可直接生成订单，进行发货，若库存不足，那就可以生成采购订单或生产计划，进行采购或生产。如果原材料不足也可以生成采购计划，原物料采购入库后可进行安排生产，然后进行发货等处理，让用户及时了解到销售过程中每个环节的准确情况和数据信息。

二.解决生产管理问题

对于那些生产型企业来说，往往会遇到这样的情况：有一段时期紧急订单特别多，工厂几乎每天都加班，尤其对于那些装配的零部件比较繁杂的生产线来说，从早上八九点一直干到晚上还要不停地加班加点生产。

但由于信息流通不畅，虽然在同一条生产线上，但一个部件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度，结果经常出现几个车间的工人都在加班空等的情况，由此造成了资源的闲置和浪费。

面对这种情况，ERP根据在制定生产计划单的时候会录入产品生产计划单以及BOM清单，绑定生产计划单中各产品的生产工序及各个工序所需的物料清单，有效监控生产订单中各产品生产进度，可实时查询到每张生产订单最新生产情况及完成情况，同时每天都可以录入生产进度跟进，对每张生产单中各个产品进行管理，使管理者对每张生产单和各产品生产工期、物料需求以及客户需求了如指掌。

三.采购管理问题

而企业采购上的问题，是导致企业的利润难以有大幅度提高的最根本原因。传统的采购模式往往制约了企业去寻找一条有更质高价廉的商品的进货渠道，从而导致了企业的产品没有竞争力。而且传统采购模式还有可能产生的一些损害公司利益的情况，如采购员与供应商之间的“灰色交易”、人员经验不足造成的“随意性采购”、“购进货物高价、质次”、“采购渠道不稳定”、“采购货物难以及时送达”等情况。

ERP系统中的采购管理模块可以帮助采购人员控制并完成采购物料从采购计划、采购订单到产品品检入库的全部过程。可有效的监控采购计划的实施，采购成本的变动及供应商交货履约情况，从而帮助采购人员选择最佳的供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行。