工程项目的可视化管理

1、编制进度计划

工程项目管理人员需要根据项目总目标的要求，结合项目实施技术方案，对项目作出详尽的时间进度安排及资源费用安排，编制一个切实可行的足够细化的进度计划，通过进度猫甘特图对项目目标进行分解，各个工序从时间、资源等方面协调，细化进度计划，再将任务分配给项目成员。

2、节点检查

无论是负责多个项目，还是其他日常工作的任务，如何保障项目正常运行，这需要我们时常检查项目节点/里程碑，及时发现项目中可能的风险。进度猫可以对重大节点计划设置里程碑节点，在甘特图中标记项目里程碑，在项目概览中我们可以去查看项目里程碑节点计划完成情况。设立里程碑，便于项目执行控制，让您轻松掌握项目重大节点完成情况。

3、跟踪动态进度计划

建筑工程建设的具体落实以及施工进度的实际控制，都是靠人来实现的。管理者的能力和业务素质都对项目的进度有着直接的影响。进度管理工具可以确定计划、责任定位，避免计划交叉混乱，项目成员完成任务在进度猫上勾选完成，项目进度就会自动计算，项目经理通过进度猫甘特图就可以实时查看计划填报情况项目管理系统。

4、进度预警

进度猫可以根据进度计划跟踪填报情况，将实际进度与计划进度对比，对进度滞后进行预警。在项目列表中，项目时间后会显示项目提前完成和逾期的天数。