企业培训与开发体系的构建与运营模式

如今，市场竞争越来越激烈，公司希望拥有更大的发展空间并获得更多收益，不仅是公司本身的发展，而且是为了帮助员工在事业上取得成功。员工想要成长，一个是竞争体系，另一个是学习能力。因此，迫切需要企业建立长期有效的培训体系。但是，目前，大多数企业经理在培训和发展企业员工方面存在一定的困难。今天，徐州英才网小编将与您分享企业培训和发展的过程。

一、企业培训与开发体系的构建

1、企业培训开发体系的一般构成

培训管理体系、培训课程体系、培训实施体系

2、战略导向培训开发体系的特征

A.满足培训需求多样化、层次化的要求

B.注重关键岗位人员，解决人才的培训发展问题

C.从企业的战略目标出发，满足组织发展的潜在需要

D.培训效果的评价反馈作为承上启下的关键环节发挥着重要作用

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3、构建方式

A、结构化培训体系的构建

B、过程序培训体系的构建

4、培训机构的完善与培训管理体系的健全

5、战略导向培训配套体系建设

A、战略导向的培训制度体系建设

B、战略导向的企业文化体系建设

C、战略导向的后勤支撑体系建设

6、战略导向培训配套体系建设

文化保障、制度保障、组织保障、人员保障、风险防范、效果保障

二、企业培训与开发运行模式

1、内在结构

①两个核心是基于战略的职业规划，我们不仅务必考虑公司战略和业务目标的人力资源需求，而且还要考虑员工的职业发展需求。

②员工培训模型这三个层次可以分为三个层次：系统层次，资源层次和运营层次。

③这四个链接描述了企业员工培训机构组织完整的培训活动务必经历的一系列程序步骤：培训需求分析，培训计划制定（主要是课程设计和教学设计），培训活动组织和培训效果评估。

2、类型

A、培训与开发的传统模式

B、培训与开发的新模式

C、企业大学的组织模式

3、培训与开发组织运行模式的设计

A、培训与开发组织运行模式的设计

B、培训效果与效率诉求下的培训活动分解

4、培训效果与效率诉求下的培训活动分解

构建要求、组织构架、企业大学的创办定位