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做项目管理，这三个步骤就够了 一、人+流程=成功 一个成功的项目不仅仅要有一个好的流程，更重要的是带领好团队。 在这里，我以开设一个时间管理的课程为例。 从项目管理的角度来看，参加…

第一个，行业方面，首先早知道制造业信息化相关项目是非常有前景的，它是一个做起来看似成体系实则正在蜕变而且迟早会大变的行业，说法来自新基建。而plm现阶段更像是pdm的简单升级应用，…

1、明确项目范围 项目经理要保证利益相关方的需求，提前做好沟通与需求对接确认，如果不能明确地定义和有效地控制项目范围，将会产生非常严重的后果。项目经理作为项目的负责人，在规定时间内…

1、取得最高管理层的授权与支持 风险管理强调的风险文化，事实上应由最高管理层开始倡导遵守，然后再层层铺开，由上往下延伸。在实施风险管理时，如果最高层明确表示给项目与充分支持，员工就…

1、制定详细的进度计划：制定详细的项目计划是执行的重要基础，计划制定的过程，同时也是计划细化的过程，项目经理可以使用进度猫甘特图来制定项目计划，在进度猫甘特图中对项目计划进行分解，…

1、编制进度计划 工程项目管理人员需要根据项目总目标的要求，结合项目实施技术方案，对项目作出详尽的时间进度安排及资源费用安排，编制一个切实可行的足够细化的进度计划，通过进度猫甘特图…

如果项目目标是明确的，项目成员知道自己该做什么，怎么做。但是如果项目成员不能准确把握自己的任务，负责人就要让员工了解到自己责任的目的是什么，关键在哪里。让他们的工作有重点，有步骤。…

为什么要防止范围蔓延？ 因为项目的资源是有限的，而范围蔓延会消耗项目资源，影响范围内的工作的有效完成。 如果项目范围是不断扩大的，那项目就是永远都做不完的，项目的进度和成本控制也根…

1、项目需求变更导致的项目延期 张强有过很多个成功项目的经验，新项目到一半，一切正常进行，结果今天客户要求修改项目方案，之前的工作全部推翻，还要求项目完工时间不变，否则就取消项目。…

1、开好项目会议 召开项目例会时，项目经理除了讲述本周期内碰到的问题，将来会遇到的风险，还可以分享做得好的工作，包括解决技术问题、协调客户的好思路等，供团队成员借鉴成功经验，而不是…