按时间归档:2021年07月

  • 项目管理的核心思想是什么?

    1) 项目管理的核心理念是“以目标为导向、以团队为模式、以计划为基础、以控制为手段、以客户为中心”。“以目标为导向” 强调的是按项目进行管理就必须明确任务的目标及其约束;“以团队为…

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  • 项目经理如何提升自己的软技能?

    首先,关于人际管理处理。 要树立良好的心态,少一些防御意识,要尽量把别人都设想成你的朋友而不是敌人。多关心他人,通过各种渠道多交流,包括私下聚会、发现共同爱好等。建立良好的关系很难…

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  • 如何成为资深项目经理?

    如何成为资深项目经理? 在项目经理的道路上经过不断地经验积累,对于各种实践技能和软技能 “ 精通”之后,就算是该领域的“专家忡了,暂且评之为资深项目经理吧。资深项目经理与项目经理的…

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  • 项目管理常见的三种方法有哪些?

    (1)分阶段管理法(常用的基本方法) 分阶段管理,也就是项目的实行的全过程(即项目生命周期)分成几个阶段,根据各个阶段的不同特征进行正确的管理。 在分阶段管理方法中,可以将各个大环…

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  • 做项目管理,这三个步骤就够了

    做项目管理,这三个步骤就够了 一、人+流程=成功 一个成功的项目不仅仅要有一个好的流程,更重要的是带领好团队。 在这里,我以开设一个时间管理的课程为例。 从项目管理的角度来看,参加…

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  • 项目越做越累,如何破局?

    第一个,行业方面,首先早知道制造业信息化相关项目是非常有前景的,它是一个做起来看似成体系实则正在蜕变而且迟早会大变的行业,说法来自新基建。而plm现阶段更像是pdm的简单升级应用,…

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  • 项目还在时间没了,项目经理应该如何把控项目进度

    1、明确项目范围 项目经理要保证利益相关方的需求,提前做好沟通与需求对接确认,如果不能明确地定义和有效地控制项目范围,将会产生非常严重的后果。项目经理作为项目的负责人,在规定时间内…

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  • 项目存在风险,如何获得管理层的支持?

    1、取得最高管理层的授权与支持 风险管理强调的风险文化,事实上应由最高管理层开始倡导遵守,然后再层层铺开,由上往下延伸。在实施风险管理时,如果最高层明确表示给项目与充分支持,员工就…

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  • 项目延期,要制定有效的进度管理计划

    1、制定详细的进度计划:制定详细的项目计划是执行的重要基础,计划制定的过程,同时也是计划细化的过程,项目经理可以使用进度猫甘特图来制定项目计划,在进度猫甘特图中对项目计划进行分解,…

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  • 工程项目的可视化管理

    1、编制进度计划 工程项目管理人员需要根据项目总目标的要求,结合项目实施技术方案,对项目作出详尽的时间进度安排及资源费用安排,编制一个切实可行的足够细化的进度计划,通过进度猫甘特图…

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