按时间归档：2021年07月

1、人 项目管理的过程中，人是最主要，影响力最大的因素。如果项目部员工之间缺少沟通和协调，信息不畅，各行其是，或者人力资源配置不足，必然影响项目的施工进度。 2、技术 技术因素对项…

1、明确工作内容 在项目进行中，需要多方资源协调，也需要明确项目各方的工作内容及岗位职责。只有明确工作内容推进项目的进度，才能保证项目按时上线。 项目经理可以使用项目管理工具，在进…

1、拆解目标 如果项目经理心里只有一个总体的目标，那在落地时必定会遇到麻烦。项目是个循序渐进的过程，如果没有对总体目标的拆解，通过一个个里程碑来作为过程中的检验标准，项目失败的可能…

1、界定问题。 首先，是要把问题是什么搞清楚，问题是什么都搞不清楚，再努力也是无用功。很多人说得头头是道，却严重偏题，所以定义清楚问题是什么，是进行结构化表达的第一步。 其次，还要…

复盘分析的第一步：回顾目标，项目执行中也要回顾目标 任何一项工作的开展，目标是关键。在工作开展的过程中，始终朝着所设定的目标去努力实现。虽然计划和现实会存在偏差，会出现各种各样的情…

举个例子： 经常看到有人说产品经理要有同理心，要发现用户的需求。但是我们忽略了一个问题，就算产品深度使用者，也很难代表整个用户群体。 日常沟通、工作职责都会需要。日常沟通运用需求分…

一、目标拆解 把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。 项目经理可以使用进度猫甘特图来分解…

1、项目中的PMO：在一些大型项目中，由于项目内容非常复杂，各参与方之间协调沟通的难度比较高，而且内部还可能会进一步划分成若干个子项目，各个子项目之间也需要大量的沟通、协调工作。为…

一、制定合理、规范的项目预算 项目的预算有三个层面的内容，一个是资源预算，包括资源投入的数量和时间；一个是费用的预算，即完成某项目需要的资金成本；还有一个是收益预算，对项目会带来多…

云网融合筑牢数字化转型底座 作为新型信息基础设施的两大关键要素，泛在、智能、高速、安全的网络是实现万物互联的前提，而具有超强算力和存储能力的云则是承载各类信息服务的基础。进入5G时…